李开复的商业模式与创业启示.docxVIP

供全方位创业培育的投资机构，是 供全方位创业培育的投资机构，是一个全方位 的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科 技企业。通过针对早期创业者需求的资金、商 业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽 子服务,帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快 速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场 价值和商业潜力的产品。创新工场具有高效克 隆的能力，能规模化、产业化地将最佳创意最 有效地市场化，主要投资方向将立足信息产业 最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子 商务领域、互联网、电子商务和云计算。 李开复说：“创新工场是一种新的天使投 资和创新产品的整合。我们是一个公司，自己 做创新产品，但是做到一个阶段，会为这个产 品开一个公司，再找其他的风险投资，一起投 这个新公司。所以，创新工场的产品就是更多 的高科技产品。”自2000年以来，中国的风险 投资快速发展，但绝大多数投资公司喜欢选择 短、平、快的项目，因此比较成熟的大型项目 （如接近上市的公司）融资相对容易。但风险 系数相对高，更需要全方位扶持的创业型企 业，较难获得支持。创新工场的诞生恰恰填补 了这个空白。创新工场让人们在中国看到了一 个“财与才”的风险投资新模式。相比传统意 义上的风险投资，创新工场更加“亲力亲为”。 创新工场关注于产业链，从招聘工程师、创业 者开始，打造多个精英团队，在李开复的带领 下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目， 分团队对不同项目进行研发和市场运营，期间 提供丰富的后援，包括提供法律、财务、机房 等服务；也提供共享的软件平台和模块，还有 搜索引擎优化等服务；最重要的，利用最好的 工程师等一揽子服务，直至项目成熟，剥离母 体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。 2.李开复与创新工场的能力和优势 有人说李开复是创新工场之父，而事实 上，无论是从公司内部还是外部的舆论来看， 李开复不仅是创新工场之父，甚至是一手操作 李开复的商业模式 与创业启示 文｜余来文 杜耘 2009年9月，谷歌全球副总裁、大中华区总 裁李开复宣布离职，他新公司的名字是创新工 场。在2年的时间里，创新工场已经投资孵化了 近30个项目，投资金额近2亿人民币，已经申请 了20个专利，拥有六百位员工。“创新工场”的 新模式引领了中国产业界和投资界的新风潮。 李开复的新选择：创新工场 1.创新工场：天使投资和创新产品的整合 创新工场是由中经合集团、富士康集团、 联想、新东方、YouTube、硅谷银行、中华电 信、联发科等投资，致力于早期阶段投资并提 了这个公司的前世今生。李开复对创新工 了这个公司的前世今生。李开复对创新工场的 重要性，或许比任正非之于华为、马云之于阿 里巴巴更甚。李开复的各项能力确实渗透到了 创新工场的每个模块之中。 首先，李开复的个人品牌是创新工场资金 闭环的有效保证。在李开复强大的号召力下， 创新工场开办之初就得到多位大佬的资金注 入，而由创新工场推出的项目也逐步得到了风 险投资的青睐。 其次，李开复对创新的理解和专业前瞻性 是创新工场项目循环的强大驱动力。一方面， 李开复在苹果、SGI、微软、谷歌四家IT顶尖公 司的从业经历，尤其是作为高层的管理经历几 乎无可复制。上到对IT行业的前瞻视角，下到 专业团队的具体操作，都可以为创新工场提供 无可比拟的强大支持；另一方面，李开复对中 国大学生超过十年的持续关注使他的全套创新 逻辑被年轻的创业者所认可，源源不断的有志 青年视李开复如职业道路上的灯塔，不断涌进 创新工场，而在创新工场的商业模式之下，只 要有人才的持续供给，项目资源就取之不尽用 之不竭。 第三，创新工场特有的商业模式具备着不 可思议的叠加性成长潜力。天使投资的模式结 合IT开发的特点，形成一套低运营成本、高风 险、高回报的内部收益链条。更为重要的是， 创新工场的业务状态已经成为社会热点，一旦 其中的项目获得成功，创新工场的公司品牌与 李开复的个人公信度都将得到进一步提升， 随之而来的是更充裕的资金，更多的人才以及 更高的新项目估值。创新工场的每一个能力模 块，都能够从项目的成功之中获得成长，并且 这些成长能够相互叠加，公司成长的潜力相当 可观。 3.创新工场的商业模式 在李开复看来，创新工场逐渐由概念转向 业务，逐渐由白手起家的知识分子作坊转变为 持续输出工作成果、为股东盈利的经营体。 创新工场的商业模式可以归结为两个方 面：一方面，开拓创新。创新工场的开拓大概 从资金、人才、项目三个维度进行。资金的开 拓指的是开拓投资者关系，从风险投资公司或 风险投资人的手中获取项目的启动资金；人才 的开拓指的是吸引众多年轻的创业者，并从中 选择最适合在创新工场中发展的个体。这两个 方面的开拓属于对外部资源的开拓。项目的开 拓是指在获取了资金和人才的基本资源之后， 在创新工场