项目采购管理方法与计划.pptVIP

项目 采购管理;第一节 项目采购管理概述; 二、项目所需资源和劳务的来源 1． 项目业主/客户 2． 外部劳务市场 3． 分包商和专业技术顾问 4． 物料和设备供应商; 三、项目采购管理中的合同 按照支付方式的不同，项目采购合同一般可以分为三种类型： 1． 固定价格合同 在这类合同中，买主和分包商或供应商对他们严格定义的产品（主要是劳务）设定一个双方认同的总体价格，这个价格是固定不变的，除非经双方协商同意后方可改变。; 2． 成本补偿合同 这类合同要求项目组织（买主）给供应商或分包商支付（偿还）其提供资源的实际成本和一定比例的利润。这些成本通常被分为直接成本和间接成本。 3．单位价格合同 在这种类型的合同中，供应商或分包商从自己付出的每单位劳务中得到一个预定数量的报酬。; 四、项目采购管理的过程 采购管理也是一个管理过程，这些管理工作过程包括： 1． 制定项目采购计划 根据项目的集成计划和资源计划，明确项目在什么时间，需要采购什么产品和怎么采购这些产品，并据此编制出详细可行的项目采购计划。; 2． 制定项目资源寻求（采购作业）计划 为了保证