项目招标采购与合同管理.pptVIP

开标、评标与决标签约 开标 评标（评标委员会的组成、投标文件的鉴定，评价标准和方法，编制评标报告） 决标 授标与签约 项目采购合同管理的主要工作 依据 工具和方法 结果 合同 合同实施结果 变更申请 发货单 项目组织支付记录 合同变更控制 支付系统 来往函件 合同变更 供应商付款要求 合同 平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、宗旨民事权利义务关系的协议 合同是一种法律行为 合同是双方的法律行为 合同是合法的法律行为 双方当事人在合同中的地位是平等的 合同关系是法律关系 项目合同的特征 合同标的物的特征 合同执行周期长 合同内容多 合同涉及面关 合同风险大 项目合同的分类 总承包合同 分包合同 转包合同 劳务分包合同 劳务合同 联合承包合同 固定总价合同 计量估价合同 单价合同 成本加酬金合同 交钥匙工程合同 包设计采购施工合同 包设计采购合同 设计合同 施工合同 技术服务合同 劳务承包合同 管理服务合同 咨询服务合同 项目采购合同的内容 供应商的责任和权利 项目组织的主要责任和权利 合同价格、计价方法和补偿条件 工期要求 争执的解决 双方的违约责任 履行合同可能存在的问题和风险 附录 合同文件的组成 总标单 协议书 合同的一般条件和标准规范 特殊条件 设计图纸 附录 项目合同的一般内容 合同序文 合同的宗旨 合同各方的责任 合同价格条款和支付条款 开工与工期 保险条款