原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
商品质量管理及其发展;商品质量管理及其发展;商品质量管理及其发展;商品质量管理及其发展;商品质量管理及其发展;商品质量管理及其发展;商品质量管理的基本方法（PDCA循环法）;PDCA前言;PDCA来源;;;;PDCA循环有以下四个明显特点;PDCA循环有以下四个明显特点;PDCA循环有以下四个明显特点;PDCA8个步骤;PDCA8个步骤;PDCA代表含义;PDCA代表含义;PDCA代表含义;PDCA代表含义;PDCA管理循环周期;;QC七大手法的起源;QC七大手法;什么是QC七大手法？;QC七大手法 ;QC七大手法;一.查检表;一.查检表;一.查检表;一.查检表;说明：
有如鱼骨增长的方式，有系统地整理工作的结果（特性）以及其原因（要因）。
(2) 用途：
在改善小组的脑力激荡之下，列举所有可能的异常原因；逐一过滤之后，会发现平常忽略的小毛病，可能就是问题的根源。;二.特性要因图(鱼骨图/因果分析图);二.特性要因图(鱼骨图/因果分析图);二.特性要因图(鱼骨图/因果分析图);三. 散布图;三. 散布图 ;三. 散布图 ;三. 散布图 ;三. 散布图;三. 散布图;四.层别法;四.层别法;四.层别法;五. 柏拉图;五. 柏拉图;五. 柏拉图;五. 柏拉图;五. 柏拉图;;某餐厅的顾客满意度调查：;某餐厅的顾客满意度调查：;cold food;六. 直方图;六. 直方图 ;六. 直方图 ;六. 直方图 ;六. 直方图 ;六. 直方图 ;六. 直方图 ;六. 直方图 ;六. 直方图 ;范例 – 微尘粒子的数据;(4) 作出 “频次”表
文档评论（0）