管理会计赶工决策习题.pptVIP

* 某公司接受客户的一项特殊订货，合同规定应在15天内交货，每提前一天可获得600元的奖励。经分析，该特殊订货的生产可以分解为七项工作，有关资料如下表所示: 工 作 需用时间(天) 成本(元) 成本斜率 1→2 5正常 3赶工 1700正常 2100赶工 200 1→4 4正常 2赶工 2450正常 2750赶工 150 2→3 6正常 4赶工 2120正常 3400赶工 640 2→4 3正常 2赶工 4120正常 4600赶工 480 3→5 4正常 3赶工 2350正常 2700赶工 350 4→5 5正常 3赶工 2200正常 2800赶工 300 5→6 3正常 2赶工 1650正常 2000赶工 350 16590（总成本） 要求： （1）如果该公司希望该生产任务能够通过赶工安排来增加利润，应如何安排赶工? （2）在正常生产每天获利1,000元的情况下，该生产任务是否应进一步安排赶工以增加公司总利润? 第一问：首先根据资料画出网络图(括号里面是赶工时间)： 1 2 3 5 4 6 完成时间：18天 成本：16590 关键路线：①②③⑤⑥ 1 2 3 5 4 6 第一步：关键路线中，① ②的成本斜率最低，并且次长路径中也有此项工作，因此可以安排两天赶工，如下图： 完成时间：16天 成本：16990 关键路线：①②③⑤⑥ 1 2 3 5 4 6 第二步：关键路线中③ ⑤成本斜率为350（此步先调整⑤⑥也可以），此时次长路径为14天，因此可以赶工一天 完成时间：15天 成本：17340 关键路线：①②③⑤⑥ 1 2 3 5 4 6 第三步：关键路线中⑤ ⑥成本斜率为350，此时次长路径为14天，并且次长路径中也有此项工作，因此可以赶工一天 完成时间：14天 成本：17690 关键路线：①②③⑤⑥ 虽然② ③还可以安排赶工但是其成本斜率为640元，超过了一天的奖励600，就该项特殊订货而言要停止赶工，所以通过以上三步的赶工，使任务提前一天完成得到的奖励收入为600元，但成本增加1100元（17690-16590），但是由于合同规定要15天之内要交货，所以前两步的赶工是必须的，因此相当于成本只增加了350元（17690-17340） 所以相当于企业收入增加250元（600-350） 1 2 3 5 4 6 第二问：如果应该进一步安排赶工则赶工计划应为： 第一步:对② ③进行赶工安排（因为其他步骤都没有赶工的可能）， 由于此时次长路径为13天，因此只能赶工一天，赶工后关键路径变 为两条 完成时间：13天 成本：18330 关键路线：①②③⑤⑥和①②④⑤⑥ 分析：此时较上一步多提前1天完成特殊订单的生产任务，因此而带来的收入增加为1600元，而成本增加为640元，此时利润会增加960元，因此是应该进行赶工的。 从另一个角度来看： 虽然赶工一天特殊订单的净收益由250元减少为210元（1200-（18300-17340）），但却可以由于正常生产而带来1000元的收益，因此总的收益之和为1210元，较之前的250元的收入增加了960元（1210-250），因此也是要进行赶工的。 *