课件：企业文化介绍及典型案例分析.pptVIP

信念：诚信久远，追求无限。 为人：诚实、务实、踏实； 处事：信任、信赖、信用。 １、企业价值观 * 信念：高品位、高标准、高效率。 目的观：情倾人间冷暖，心系世态炎凉； 责任观：服务社会大众，振兴民族经济； 质量观：质量是品牌的基石； 服务观：顾客＝同仁＝家人； 法律观：遵守国家法律，弘扬法制精神，伸张社会正义，争做守法公民； 财税观：争创效益，回报社会； 人才观：以人为本，以才生财，广纳贤士，办厂育人。 ２、行为规范 * 信念：组织明晰，制度健全，人性管理，利益共享。 向上：合理建议，坦率沟通，积极配合，尊重服从； 向下：关心帮助，培养激励，充分授权，带动提高； 平等式：沟通信任，和谐相处，团结协作，齐心奋进 对客户：爱心、耐心、关心，热情、细致、周到； 对共同参与者：互相支持，携手共进，共担风险，互 惠互利； 对社会：增加就业机会，促进社区繁荣，创造社会价值，推动社会进步； 对国家：以产业报国，为民族争光； 对人类：爱心、环保、健康。 ３、组织管理规范 * １、企业价值观 。 ２、行为规范 。 ３、组织管理规范 三、企业文化总体信念 * 人的形象：成熟化、专业化、国际化 事的形象：制度健全化、管理规范化、决策明晰化、营运流程化、质量标准化、服务亲善化。 物的形象：精品、经典、金牌 四、集团形象策略 * 当科龙人，做最好的！ 精简源于自信 五、集团员工口号 * Thank you! * * * - * k * - * k * 企业文化介绍及典型案例分析 * 广州五羊本田摩托公司 “聚五羊灵气， 取本田精髓， 创世界一流” 企业精神使企业获得了强大的发展动力 * 日立公司 ---“和，诚，开拓”企业精神 “和”--强调全体员工以和为贵，心心相印，主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一年内收到建议421万条； “诚”---对用户的态度，以诚相待、诚实信用； “开拓”---要求勇于创新，争取更大成果的一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。 * SAP公司的C—TOP文化 CHINA TO THE TOP。 C (Customer Orientation)---客户至上 T (Team Spirit)---团队合作 O (Openness and fairness)---公开、公正 P (Professionalism)---专业化 * 麻省理工学院 远大的学术抱负 +先锋精神 +企业家欲望 * 惠普与康柏合并案--文化融合 惠普和康柏的企业文化截然不同。 惠普的企业文化 康柏的企业文化 惠普和康柏合并所引起的争议 惠普与康柏的文化融合 * 惠普的文化 惠普是一个具有63年历史的公司，在长期的发展过程中，惠普积累及建立了深厚的文化底蕴——“惠普之道” 尊重个人 追求卓越成就 坚持诚实与正直 重视团队精神 鼓励灵活性及创造性 * 康柏的企业文化 康柏是一个年轻的计算机制造商。康柏的企业文化更注重于以业务为导向，以快速地强占市场为第一目标，它的操作是灵活的，决策是迅速的。康柏员工更倾向于着眼未来，不太看重程序，看准了就行动。 * 普创办家族为坚持65年来所自豪的“品质”与“创新”文化，提倡“专注与执行”策略，希望惠普全心经营本业，反对并购康柏。但以执行长菲奥莉纳为首的公司派，为回应市场的需求与竞争，不仅将惠普的工程师文化转变为行销导向，更希望通过“并购康柏以扩大规模”策略以增加竞争优势。 * 在整合两个企业文化时，惠普吸收了康柏文化的精华，二者互相补充、充分融合，从而建立起一种更加雄厚、强劲的企业新文化。这种新文化秉承了“惠普之道”的核心价值观，发扬了康柏机动灵活、决策迅速的优点，具有更多的灵活性、更大的向心力和凝聚力、更强的创新力以及更快的行动力。 * 案例： 以Jack.Weleh在GE 推行重视品质的企业文化为例，他由行动展现领导者应有的魅力与说服力，创造员工为Believer，世界各地的经理都遵行他的想法。透过不同语言，你可以不断听到ＧＥ员工提及“无疆界”或六个标准差。诚如他自己所言，“领导者必须不断重复所说过的话，得说上1000遍，而且还要稍加夸大。然后是要有配套措施，让员工知道你是认真的。” * 松下电器公司教育训练方式 --- 惯例性的活动 反复诵读和领会 定期演讲 举行新产品厂仪式 * 惯例性的活动---反复诵读和领会 松下幸之助相信，把公司的目标、使命、精神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它