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- 2019-12-10 发布于天津
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销售费用管理系列之一利润控制是良策吗杠头没费用所以没销量没销量才不给你费用下级费用削减目标才完不成上级负利润销量当然削减费用一案例国内某著名快速消费品公司华东大区区域经理年度总结会现场大家都知道去年我们的销量完成情况很不理想仅完成了目标销量的在众多的指标中唯一值得欣慰的是投入产出比仅比公司要求的超出了最接近目标了利用这个机会我们一定要好好总结这一年的得失希望大家能畅所欲言找到病因为今年打个翻身仗奠定良好基础大区经理叶开华说完停顿了几分钟看大家都低着头于是继续说道这样吧一个一个来宁波区域的冯经理你
销售费用管理系列之一-利润控制是良策吗？
杠头：没费用所以没销量VS没销量才不给你费用 |boraid|17 下级：费用削减，目标才完不成 |boraid|17 上级：负利润销量，当然削减费用 |boraid|17 一、案例 |boraid|17 国内某著名快速消费品公司华东大区区域经理年度总结会现场。 |boraid|17 “大家都知道，去年我们的销量完成情况很不理想，仅完成了目标销量的54%……在众多的指标中唯一值得欣慰的是投入产出比仅比公司要求的超出了1.3%（最接近目标了）。利用这个机会，我们一定要好好总结这一年的得失，希望大家能畅所欲言，找到病因，为今年打个翻身仗奠定良好基础。”大
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