考核手册河南方大建设工程管理股份有限公司.docVIP

考核手册 考核手册 考 核 手 册 河南方大建设工程管理股份有限公司 考核手册 考核手册 前 言 第一条 为规范公司项目管理行为，提高项目管理水平，确认项目管理成果，特制定本制度对项目管理进行全面考核和评价，并以2017年4月出台的项目管理“末位淘汰制”实施方案为依据，结合原项目考核手册进行相应奖惩。 第二条 项目考核目的:通过项目考核进一步加强公司对各项目部工作的管理与指导，促使各合作与协作单位重视和支持项目管理工作，促进各项目部自觉地贯彻执行公司的政策方针，按照工程建设规律进一步明确管理思路、改善服务质量、提高管理效率、强化团队协作、深化人才培养、全面提高管理水平。以考核促管理，考核与管理相结合，重在管理。 第三条 项目考核评价的依据是公司贯标文件、管理制度、法律法规及相关规范。 第四条 项目考核评价的主体是公司办公会或经办公会授权后的项目考核领导小组。项目考核评价的对象是各在建工程项目监理部及项目总监（负责人）管理工作进行考核评价。 第五条 考核时间。上半年考核：每年5月中旬开始进行；下半年考核：每年10月中旬开始进行。 考核细则 第六条 项目考核内容： （1）过程（产品）检查记录表，详见附表1； （2）施工现场安全环境生产过程检查记录，详见附表11； （3）现场工程质量检查记录，详见附表12； 以上内容按100分计算，所占分值比例分别为：40%、30%、30%；综合成绩作为 “末位淘汰制”实施方案（方案见附件）成绩的一部分，权重为15%。“末位淘汰制”其他考核权重及最终的综合考核得分计算方式，参考“末位淘汰制”实施方案。 第七条 项目考核结果进行量化评分，考核结果将在公司网站内通报。综合考核得分在90分以上（含90分）者，对项目负责人奖励1000元；综合考核得分在70分以下（不含70分）者，对项目负责人处罚500元；综合考核评分在60分以下（含60分）者，对项目负责人处罚1000元并进行诫勉谈话；70分以上（含70分）90分以下（不含90分）者，不奖励也不处罚。 项目考核结果的奖惩执行对象是各项目监理部；“末位淘汰制”实施方案的处罚对象是公司全体员工。 第八条 考核期间项目负责人必须在场，不在现场接受考核者对其个人处以500元罚款。特殊情况不能到场必须取得公司总经理的同意并告知工程部。 第九条 考核期间监理部所有人员必须参加考核考试，考试成绩低于60分处罚当月工资的10%，考试成绩高于90分奖励当月工资10%，60分到89分之间不奖不惩，因公不能参加考试者公司另行安排一次补考，非公事不能参加或者补考仍不能参加者视为0分处理。连续两次考试成绩低于60分以下,从考核当月起半年内不予以调薪,60岁以上人员及实习生宜参加考试，但不计入奖惩制度。考试成绩将同时纳入到项目基层员工“末位淘汰制”体系。 第十条 项目考核综合得分连续两次均在60分以下（不含60分）者，则第二次对项目总监（项目负责人）处罚1000元并进行诫勉谈话。 第十一条 项目考核综合得分连续两次均在50分以下（含50分）者，对项目总监（项目负责人）处罚2000元。 附件一： 河南方大管理“末位淘汰制” 实施方案 根据公司的发展需要，为全面提高公司各级监理人员的工作积极性，提升监理服务水平，促进人才结构的优化稳定和素质提高，现全面推行“末位淘汰制”，制定实施方案如下： 一、组织领导：以董事长为核心，总经理为负责人，工程部负责组织、实施、执行。 二、实施范围：公司全体监理人员 三、适用原则：实行打分机制，每半年考评排名后三名的约谈并通报，连续两次考评综合排名倒数后二名就地免职，倒数第三名降级留用。 四、项目中层人员考评依据 1、公司每半年的项目资料考核成绩（权重：15%） 2、每季度的信息化考核成绩（权重：10%） 3、中层专业技术测试成绩（权重：25%） 4、监理费回收情况评价（权重：15%） 5、项目成本控制情况（权重：5%） 6、业主评价、员工评议（权重：10%） 7、公司规章制度落实情况（权重：5%） 8、项目考核问题的落实及反馈情况（权重：5%） 9、工程部评价：工作态度、责任心、人员管理与团队稳定及员工离职率、工作作风。（权重：10%） 10、业主投诉或员工投诉情况（如有并属实，每次减2分） 11、所负责的项目现场质量、安全管理情况（项目