工程部管理方法终.doc

工程部管理方法 工程部管理方法从以下几个方面进行： 一、作业纪律 1、上班严格应按经理部作息时间，晚上办公室加班19：30-22：00，超过22：00自行安排，有事提前向部长请假。 2、每天早晨7：40准时由技术主管向部长上交自己的当日计划，提前去工地的可让其他人转交于部长。 二、现场管理 1、对当天使用的仪器进行妥善保管，及时充电，对精密仪器的运输应轻拿轻放，对仪器及仪器箱的外表应保持干净整洁。 2、当天的现场测量原始记录做到记录齐全、复核签字，每天交由李洋检查。 3、每月底对水准仪校核一次。 4、现场旁站人员需控制的各项指标参数，并做好现场的旁站记录，旁站结束后,旁站记录交资料员归档。 5、各主管在报验过程中，首先要对报验的工序图纸识透、规范识透，并携带检验批现场签认，为工程的施工质量负责，有现场未做到位的，监理未发现而通过的，各主管亲自盯控整改落实。 6、支架体系在搭设过程中，各管段主管应随时检查，严格按照技术交底进行搭设，各部件不符合要求的责令及时整改。对支架的联合验收应形成书面材料，签字齐全。 7、张拉前，各主管必须向作业队伍索取千斤顶校顶报告，并对张拉读数进行计算，确保千斤顶是每月校顶一次，发现班组有花钱买假报告的现象，给予一定的罚款处理。千斤顶由试验室牵头负责校定的真实性。 8、各主管每个月至少下发不少于5份的技术交底执行检查记录，并有整改后回复资料，以备检查用。 9、每道工序施工前技术主管组织施工队人员到经理部会议室进行书面交底。 三、内业管理 1、每天的现场原始资料交由资料员进行归档留存。 2、对未完成的资料，在晚上加班过程中，进行完善，需报监理方的由各主管报送监理签字，并及时收回交资料员归档。 3、每周五晚上19:30对各管段的资料进行整体检查，验收，有遗漏的、签字不齐的，及时处理。 4、资料员及时对资料整理,台帐及时更新。 5、各管段隐蔽工程影像资料，及时到主管处整理，并报资料员处汇总及打印。 6、每周及每月的施工材料计划，及时提交。生产计划由各主管初拟，报送至部长处进行汇总及调整。 四、培训及考试 1、定时定期的对工程部组织进行，钻孔桩、承台、墩身、梁体施工的培训，以及对图纸及规范的学习。 2、在各项资料比较齐全的时候，对工程部进行相关的测量培训、迈达斯培训、以及理正深基坑的培训。 3、定期抽查工程部人员对测量仪器的使用情况，在大好大的院子里进行模拟测量操作。 4、在培训完成后，对工程部进行系统的考核考试，考核成绩前三、且合格的分别奖励200、100、50，考核成绩不合格者均给予罚款50元。最低分者罚款50元，若最高于80分，不予以处罚。以上的考核不合格者，自行学习，并在规定的期限内，重新考试，以便掌握在施工过程中的技术及控制要点。 培训计划 序号 培训内容 培训日期 主讲人 地点 备注 1 钻孔桩施工技术 2016/8/27 卢国庆 会议室 2 承台、墩身施工技术 2016/9/20 李银秋 会议室 3 深基坑施工技术 2016/10/10 张磊 会议室 4 简支梁施工技术 2016/10/25 章凯 会议室 5 连续梁施工技术 2016/11/10 李洋 会议室 6 车站施工技术 2016/11/25 杨怀成 会议室 7 迈达斯软件培训 2016/12/10 张磊 会议室 8 理正软件培训 2016/12/30 张磊 会议室