泰国生化自我诊断专项提升实施方案.docVIP

PAGE 14 泰国生化自我诊断专项提升实施方案 在管理提升第二阶段中，泰国生化针对第一阶段自我诊断查找出的工程进度缓慢、组织效率低、翻译力量弱等问题和短板，通过流程梳理、集中研讨、一线调研等形式，提出弥补短板、解决问题的思路和办法，形成第二阶段专项提升方案。 一、引入标杆管理方法，开展标杆管理培训，制定细化方案，逐步实现标杆管理。 目前，泰国生化处项目建设期，正按照集团批准的2013年3月试车投产的目标努力奋斗。到2013年9月公司生产基本能够稳定运行，可以较为准确、稳定地收集各项生产技术指标、参数等，基本具备与标杆企业对标的条件。 为此，公司成立以总经理为组长的标杆管理领导小组，研讨制定专业培训、专项推进计划、重点标杆管理实施项目、绩效考核等方面标杆管理工作方案。利用1-2年的时间，按照生产、安全环保、财务、采购、人力资源等类别建立公司标杆管理数据库，为生产运营管理、各项考核指标及对标提供数据支持。 完成时间：2014年12月，责任人：陈海军 二、加强组织建设，启动信息化平台，不断提高工作效率，有效推进项目建设进度。 （一）存在问题：工程前期进度缓慢 改进目标：项目2013年3月试车投产。 改进思路和具体措施： 1.在派专人驻设计院进行督促设计进度的基础上，对具体设计人员采取必要的激励措施， 8月份交付房屋加固、电气仪表施工图及工程量清单、筒仓基础、连续离交基础设计等设计文件，保证工程进度。 2.融洽周边各方关系，充分发挥公司法律顾问和咨询顾问作用，了解泰国法律法规和相关政策，解决国内施工队伍施工及费用支付方式等问题。 （1）公司现处于工程建设期，人员往来频繁，需进一步加强与工业园区、警局、村镇等周边单位和机构沟通，逐步实施，做好公关。 完成时间：2012年10月底，责任人：范丽生。 （2）安评环评申报。 ①建立安评环评申报小组，明确成员、分工和职责。 ②联系评价和咨询机构，签订合同、编写、审核和报批等事项。 ③全力配合评价和咨询机构报批工作，包括进一步补充和完善报批材料。 ④评价通过并得到批准。 完成时间：2012年12月，责任人：范丽生、赵子海 （二）翻译资源准备不足，造成人员培训难度大。 改进目标：培训顺畅，培训合格率95%以上。 改进思路和具体措施： 1.简化培训教材，多以图表形式表述，简洁明了，重点体现岗位流程具体操作，避免沟通失误。（生产技术部） ①根据设备实际梳理简化工艺操作法。 完成时间：12月10日，责任人：卜庆阳。 ②明确新员工所在岗位职责和具体工作内容，编制适用的、浅显易懂的操作规程和流程以及步骤。 完成时间： 2013年1月，责任人：赵子海、黄雪茂。 2.引入5S-TPM管理方法，推行目视化管理，力争2013年2月末完成标准操作图示化。（生产技术部） ①成立5S-TPM推进小组，落实各工序兼职推行干事等。 完成时间：11月20日，责任人：刘清勋。 ②进行5S培训。 完成时间：12月20日，责任人：周永恒。 ③分工序设计、制作标准操作图。 完成时间：2013年2月10日，责任人：周永恒。 ④明确安全、环保、质量检测、体系管理要求，梳理并编制图示化标准操作程序。 完成时间： 2013年1月，责任人：赵子海、黄雪茂。 3.依托安徽生化资源，组织人员到泰国进行试车，在试车过程中带动和培训泰籍员工操作。（生产技术部） ①首批安徽生化11名援泰维修人员已于9月中下旬赴泰进行设备维修等工作。 ②落实抽调安徽生化第二批援泰试车人员，于2013年1月中旬赴泰进行投料试车工作。 完成时间：2013年1月20日，责任人：卜庆阳。 ③对援泰人员进行分组，与泰籍员工组合，在工作中培训。 完成时间：2013年1月20日，责任人：卜庆阳。 （三）存在问题：组织效率低，工作推进慢，没有建立高效的管理流程。 改进目标：建立学习型组织，打造高效、强执行团队。 　　改进思路和具体措施： 1.认真落实事业部组织和人员效率提升要求，将管理职责下沉，降低横向沟通成本，减少管理层级（公司、部门、员工三级），扩大管理幅度。公司领导主动跟踪，监督检查工作落实情况。（综合管理部） （1）根据事业部职级对入实施指导原则，9月已完成中层管理人员和现有基层管理人员专业职级对应。 （2）按事业部要求，按比例进行专业岗位设置，核定白班人数，未超出事业部38%的白班比例核定。 （3）依据核定的岗位，编制岗位说明书，界定各专业岗位职责。根据公司新架构修订各部门职责，具体岗位职责说明书10月底前完成修订。 完成时间：2012年10月31日，责任人：张坤 2.按照事业部当前管理流程优化的相关要求，梳理已编制的制度流程，逐渐形成符合泰国实际的企业管理体系。后期编制管理制度、流程，本着“高效、适用”、不违背集团和事业部制度体系的总