高潜质人才职业规划与领导力提升计划.docVIP

高潜质人才职业规划与领导力提升计划 所在单位： 部 门： 姓 名： 二○一一年五月 说明 1、本表适用于集团总部与各单位高潜质人才； 2、本人填写后，在与直线领导充分沟通的基础上，双方共同确认并签字； 3、填写完毕后，由各单位人力资源部负责对此项目进行跟进与日常管理；集团人力资源部参与高潜质人才培养与管理过程； 4、该计划须备案至集团人力资源部。 集团高潜质人才职业规划与领导力提升计划 基本信息： 姓 名 性 别 学 历 入职时间 所在单位 部 门 目前岗位 目标岗位 个人职业规划： 近期规划（请根据您的个人兴趣及目标岗位具体填写未来一至两年的计划/职责/任务）： 长期规划（请您从自己长远的职业规划或兴趣方向考虑，填写您未来三至五年的职业规划）： 领导力提升计划： 说明：请列出对目标岗位及满足职业兴趣存在潜在影响最大的两个或三个领导力要素，并填写为提升这些素质而需要采取的行动、支持及计划的达成期限。 领导力要素 计划采取的行动 需要的支持 计划达成限期 例如：发展下属 为下属提供实操机会、让下属独立承担某项目等 直线领导的协助、人力资源部的指导等 年 月 备注：1、领导力要素可参照附件《领导力模型一览表》中要素，选择最多不超过三项； 2、个人提升计划由直线领导与本人充分沟通，达成共识后填写； 3、此职业规划总持续时间为两年以上。 本人签名： 日期： 直线领导签名： 日期： 附件： 领导力模型一览表 领导力类型 核心素质项 行为简述 个人性格 正直 为人正派，原则性强 诚信 为人诚实守信，坦诚相待，敢于承诺与予以兑现 道德品质 遵守社会道德原则与社会规范 人际交往 换位思考 能够站在对方的立场与角度去思考问题 沟通技巧 能以很友好的方式表达自己的意见，并获取对方的认同与支持 合作意识 不以自我为中心，主动配合他人 团队领导 以身作则 以身作则起到示范作用 发展人才 有计划培养下属并为其提供发展机会 激发团队 能鼓舞团队士气，提高团队凝聚力 业绩导向 设定挑战性目标 对自己与下属设定高标准的目标 高效执行 决定做的事情迅速采取行动，并监控过程，及时调整与修正 关注结果 关注公司与团队的业绩结果 创新能力 学习能力 能通过多渠道、多方式自我提升，快速学习、接受新思想、新技术、新方法，并应用于实践 技术与专长 在本专业领域具有较高造诣与能力 探索新方法 在工作过程中探索新的工作方法和非传统的途径 系统思维 战略高度 紧密联系公司优劣势和市场环境制定策略，制定能贯彻战略的行动计划 系统分析 多渠道、多角度搜集信息，并进行高度归纳与总结 把握本质 剖析各因素之间的互动关联，提炼出本质，预估正面与负面影响，把握利弊状况 引领变革 挑战现状 发觉现有或潜在的问题 风险管理 分析、预防、控制风险 把控全局 平衡矛盾能力强，能够使局势朝计划方向发展