技术部组织架构及薪资激励计划.docxVIP

-- 技术部组织架构及薪资激励机制 为进一步确保公司规划目标的完成， 根据公司各部门的情况反映， 拟调整原设计部、工程部和研发部的组织架构及激励机制， 从而切实促进技术人员的责任心和积极性，提升工程项目的设计质量、施工质量和运行稳定性。 一、技术部岗位调整及职责 序号 岗位 数量 职责 1. 负责技术方案和施工图的审核； 1 1 2. 负责技术人员的培训和培养； 技术部经理 3. 组织新型处理技术的开发； 4. 参与重大项目的立项。 1. 负责技术方案和施工图的校对； 2 1 2. 协调技术人员的工作安排； 技术部副经理 3. 组织研发实验室的工作； 4. 负责现场问题的处理、记录和监督。 1. 配合市场部前期技术交流； 2. 配合市场部制定中小试方案； 3 项目负责人 3~5 3. 负责技术方案和施工图的编制； 4. 负责项目组成员的组织和工作安排； 5. 负责项目整体的进度和质量管控。 1. 参与技术方案和施工图的校核； 4 项目现场经理 5~10 2. 组织项目现场团队并编制工作计划； 3. 完成项目负责人要求的调试工作； 4. 负责项目施工过程中的问题解决。 1. 了解项目具体信息及工作难点； 2. 配合负责人编制中小试方案； 5 项目研发助理 3~5 3. 负责中小试工作的设备和条件准备； 4. 负责中小试工作的开展和数据分析； 5. 提供项目负责人较充分的决策依据。 1