湖南机油泵股份有限公司erp项目培训方案起草-erp实施小组审核-批准-抄送-许总办.docVIP

PAGE PAGE 7 湖南机油泵股份有限公司 ERP项目培训方案 起 草：ERP实施小组 审 核： 批 准： 抄送： 许总办 ERP领导小组 ERP实施小组 ERP应用小组 各相关部门 各关键岗位 各业务骨干 目 录 目的 培训管理 培训方式 培训纪律 培训奖罚 培训对像 培训时间 培训内容 培训教材 培训反馈 培训考核 培训评估 附表： 年度培训计划表 ERP项目实施培训纪要表 项目培训签到表 管理课程评估表 培训内化跟踪表 外聘培训培训师评价表 员工培训登记表 目前，公司ERP项目已启动。为了确保整个ERP项目成功，为了使整个ERP系统能更好地应用于管理实践，提供数据分析，支撑经营决策，提高管理效益。ERP领导小组决定对公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位进行ERP培训。培训内容主要是ERP基本理论、ERP操作、ERP业务流程、ERP系统功能、ERP各模块功能等、并拟定具体方案如下： 一、目的 1、使公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位人员能熟练地使用ERP系统，并清晰地了解公司各项实际业务在ERP系统中的流程运作。 2、使公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位人员能通过ERP系统进行业务数据分析和经营管理决策。 3、使信息化应用于管理实践，促进公司管理水平上新的台阶。 4、结合ERP系统，推动公司管理革新，促进公司内部协助，进一步增强公司各部门的全局观念，提升工作效率，降低管理成本。 5、为继续建设和完善ERP系统提供依据，推动公司和各部门的信息化发展。 二、培训管理 ERP项目的培训由公司ERP项目领导小组负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。并报公司总经理、公司培训部门。 ERP实施小组负责协助培训课程的设置，及培训项目的组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。 3、ERP项目领导小组负责对培训过程控制、调整或计划变更的审批。负责审查、批准内部培训项目。 4、公司ERP项目培训由总经理签字并生效。 5、公司ERP项目培训的最终解释权归ERP实施小组。 三、培训方式 本次培训主要由理论讲授、上机实际操作、问题讨论、成绩考核四部分组成，并以公司实际业务运作为立足点，注重理论和实际操作相结合。为了得到更好的培训效果，本次培训采用分期、集中、全天授课三种方式进行。 公司内部培训 外聘专家培训 四、培训纪律 被通知员工必须参加公司指定的课程的学习，因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请，报ERP实施小组批准，否则按矿工处理。 培训必须签到。 按时到课，认真听课并作笔记。 关闭手机或调为振动档，上课期间不允许接听电话，不准打瞌睡。 五、培训奖罚 满足下列条件的受训员工可获得奖励： ① 培训期间出勤率达100%； ② 受训期间遵守纪律，认真学习，并能及时完成安排的各项作业； ③ 各门受训课程考试分数在90分以上。 ④ 培训结束后能在生产岗位上运用所学，使其技能提高，并普遍得到承认者。 如有下列行为之一者，将受到处罚： ① 受训期间出勤低于80%的 ； ② 有2次以上不能按时完成教师布置的各项作业的； ③ 旷课1天的； ④ 迟到、早退2次/月的； ⑤ 考试成绩60分以下的。 ⑥ 在工作中，不能较以前有所提高，并表现较差者。 培训奖罚标准：按照公司《公司教育培训规定》 六、培训对象 公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干、各相关的关键岗位 七、培训时间 内容 时间 E