机械制造公司2011年组织绩效考评方案1、指导思想.docxVIP

PAGE PAGE 3 机械制造公司2011年组织绩效考评方案 指导思想 坚持以提高效益和效率为中心，以利润考核为主线，强化内部管理，进一步优化指标，提产降耗；从进一步激发全体员工的积极性和创造性出发，加大过程考核的力度，建立公平、公正的竞争机制和不断完善、持续改进的评价体系，促进公司各项管理工作的加强，形成以降本增效为导向的良性循环，确保公司2011年度经营目标的实现。 二、考评工作的原则和依据： 1、与建设公司对我公司的组织绩效考核办法接轨，直接传递压力和动力； 2、在注重结果考核的同时，加大对过程控制的考核力度. 3、考评依据：①ISO质量体系、压力容器质保体系；②标准化体系文件；③建设公司及本公司的制度；④公司有关要求。 三、考评工作的组织 1、考评工作在公司绩效管理领导小组的领导下统一进行。领导小组下设组织绩效考评办公室（简称考评办），考评办的日常事务由综合管理部负责处理，其成员组成如下： 成 员：郭正华 刘建喜 沈桂霞 孙大为 2、考核争议处理与考评工作纪律 ①、考核争议处理。当被考核对象自我考核意见与考核单位意见不一致时，以承担考核单位的意见为准，意见分歧较大时，由考评办提出意见，提请公司领导小组进行裁决。 ②、考评工作纪律。严格按照客观、公正、科学的原则进行考评，不得向外透露考评过程信息，所有考评结果由公司统一公布。 四、考评与考核内容： A:生产经营指标考核： （一）、对车间（站）的考核 单位（万元） 一档 二档 三档 四档 机械制造公司 0 20 50 100 金工 0 1 1.5 2.5 铆焊 0 1 2 3.5 大修 0 0.5 1 2 氧气站 1 2 3 3.5 1、2011年各单位利润考核指标 备注：考核指标将根据市场变化，在年中做适当调整 2、考核说明： (1)利润指标的设置 利润指标的设置分为四个档次，达到一档指标按人均550元计奖，达到二档指标按人均850元计奖，达到三档指标按人均1100元计奖，达到四档指标按人均1350元计奖。 (2)考核方式 对各单位累计利润完成情况分季度按月份进行考核，一至四季度目标值分别为年度利润考核指标的30%、60%、80%、100%，年终结算。 累计利润达考核月一档以上指标，计档次分，得基本奖及加奖；达四档以上指标，得四档基本奖及加奖；季度、年终累计结算，多退少补；多余部分进入下月累计，两个档次之间部分年终按比例提奖。 （二）、对科室考核： 1、指标设置： 单位（万元） 年产值 一档 二档 三档 四档 技术开发部 1000 50 65 75 85 生产计划部 2000 100 125 150 167 档次指标为月考核产值指标，其他指标见责任目标绩效合同书。 2、考核方法： 部室按照车间绩效考核结果的90%计分计奖。 B：业务管理考核、效能指标的考核和否决指标的考核均按照《建设公司2011年绩效管理方案》的规定执行。 五、说明与要求 1、考核材料上报内容及时间要求： 每月6日前，各单位向公司考评办提供自查资料和专业管理、检查考核资料（包括扣罚、奖励金额）。拖期按《组织绩效业务管理考核细则》有关条款执行。 2、各单位要制定相应的考核办法或细则，并认真贯彻实施，严格考核、奖惩兑现。杜绝考核工作简单化，严禁分配上的平均主义，违者对责任单位予以处罚。 3、公司考评办定期或不定期地对各车间、机关部室的责任目标绩效评考评执行情况进行检查，并将检查结果纳入当月考核。 六、本考核办法解释权在公司组织绩效考评办公室，其它未尽事宜以建设公司考评方案为依据。 七、本考核办法自下发之日起执行。 附件1：机械制造公司2011年度经营绩效业务管理考核细则 附件2：机械制造公司2011年度车间经营绩效责任书 附件3：机械制造公司2011年度部室经营绩效责任书