医院案例剖析之锦州医科大学附属第一医院：综合绩效管理体系建立及实施效果分析.ppt

以数据为基础，以目标为导向，多维度综合绩效管理体系建立及实施效果分析 内 容 医院简介 锦州医科大学附属第一医院始建于1946年，坐落于美丽的海滨城市锦州，是国家级大型综合性三级甲等医院，辽宁省三大区域医疗中心之一； 院编制床位2800张，每年救治来自辽宁、内蒙、吉林、河北等地的门诊患者79万人次，年住院病人6.8万人次，年手术病人2.1万人次； 全院现有教职员工2000余人，其中教育部长江学者特聘教授1名，高级职称315名，博士研究生182名，硕士学位人员641名，硕（博）士研究生导师211名，国家级委员115名，省级委员332名。 医院发展总体目标及策略 目标 建设省内一流的省级综合性三级甲等医院。 策略 以病人为中心，发展优质服务，突出品牌特色，走技术高超引领之路，走人才兴院强院之路。 医院绩效管理改革 医院绩效管理体系建立核心 绩效管理体系建立的关键 正确的绩效管理理念和管理目标的树立； 合适的绩效管理指标的选取； 绩效定量与定性指标的确立； 绩效考核方案的确立实施与评价； 管理方法的创新。 基本“四步走”策略实现医院绩效考核方案的确立优化与实施 以数据为基础，以目标为导向，多维度综合考评绩效考核体系的建立 第一步：对全院相关科室的基础数据进行整合挖掘及可视化分析 完善固化每月科室主要指标的动态可视报表 第一步：对全院相