民企创新突破蓝海战略与商业模式设计.pptVIP

4-组织设计、培训沟通、创新实现 成功模式须要好的管理基础与管理配合！ 创新组织与HR、研发与生产、营销、财务 管理等以共同确保新商业盈利模式的实现！ 培训沟通、创新实现新商业盈利模式。 附1：四大重要创新 模式创新！ 结构创新（关键+系统+流程）！ 跨界/混搭创新！ 设计/配方/技术/艺术/娱乐等活力实效创新！ 创新方法：试错、TRIZ、结构化；发散与收敛、正反与聚散、反常、数学心理与逻辑等 西方发达国家大型企业管理有 / 无形资产比例大致为1:4 美国HR学会 HR合理投入产出比例1:5 而我们仅大致为1:1、1:2 附2：最好的商业模式 政治/垄断并预收费模式-如中移动/中石油等 印钞机模式-如国家中央银行/证券交易所等 交易成本最低模式-如拍卖合作社 持续盈利+受人欢迎+有益社会模式 宗教、学校、军队模式 结构决定结果 格局决定结局 4点管理：切入点- 临界点- 转折点- 焦亮点 成在经营-败在管理-限在战略-关键模式 331工程 100项目/年度 88股权合作 国内首创咨询/解决式培训（2+3天）服务： 创新企业赢利模式 变革经 营模式 创新产 品服务 利润客 户管理 资源 再利用 生意-知识-工具方法包 超速市 场营销 顾问与内训 经营设计、产品创新、市场营销、流程管理 利润发掘、人力资源、服务技巧、保证执行 市 场 分 析 与 企 业 诊 断 谢 谢 龙韩林 139.com 提问与交流 ？！ * 盈利模式的调研与定位 SWOT分析 投资环境分析 产业政策分析 全球化产业动态分析 网络消费资讯分析 标杆企业/代表产品分析 战略趋势定位产业行业 市场营销定位产品服务 博弈竞争定位广告公关 价值共赢定位财务资本 资源盘点定位经营计划 目标达成定位管理流程 向标杆-结果与终端学习 观察-倒推-分析-悟道 商业盈利模式的重要关联 须拥有并运用的三大力量 领导力-预见/激励/平衡 演讲与谈判之力-结构/优势从容 形象与精气神之力-爱美/养生 商业盈利模式四大重要分支 交易模式-总/分与预/后收费 营销模式-内容价值/形式吸引 财务模式-守/理财-动/静周转 HR 模式-结构薪酬/培训/激励 创新商业模式的方向与切入点 洞察并发掘市场需求 从竞争的缺失或薄弱点出发 从资源及其整合出发 从核心竞争力出发 从品牌影响力出发 从改变游戏规则出发 ☆ 商业盈利模式 ★ 美式-标准化+平台化+品牌化；最佳/最新代表：谷歌Google-终端不用服务器、英特尔、微软microsoft、高盛、纳斯达克 欧式-免费开放+工艺+楔子=认证使用获益；诺基亚、LV、大众、西门子、苏富比拍卖 日式-往下做实用；丰田toyota、任天堂、索尼sony、三星samsung 中式-政策关系+豪赌未来；中移动、中石油、国家电力、烟草、军火、长城-茅台-五粮液 一、组织的设计 1-价值创造：由外而内看世界/管理即创造价值 2-经营模式：化创见为企业/经营角色动机赚钱情节 3-市场策略：创造差异，让绩效更优异 4-组织界定：动态组织，适应变化 二、组织的执行 5-面对现实：有意义的数字 6-管理底线：任务和评量标准/每个人都觉具体 7-勇赌未来：创新与不确定性/眼前与长远 8-产生成效：先掌握重点再说/成效≠辛勤+技巧 9-人的管理：提供价值，让人自我管理 10-管理永无结束的一天！ 现实企业危机种种 1-诚信与违约、违法 2-高管的违法、失职、腐败与叛逆 3-管理失策-现金断流/负债过重/库存积压/效率低下/应收款过多 4-仿制假冒侵犯知识产权 5-企业密闻/丑闻的舆论/网络爆光和舆论欺诈 6-官僚腐败的不当作为与不作为 7-商业间谍、泄密 8-恶意及不正当竞争 9-股市风暴、恶意收购 10-针对企业的种种犯罪-如给商品投毒/设爆 11-网络黑客攻击、恶意BBS与博客 12-恐怖活动，以及黑社会的渗透与侵害 13-诉讼纠缠与执行不当、不力 14-国际化竞争、非关税壁垒与反倾销制裁 15-发展太慢、规模太小、后劲太弱 16-发生不可抗力与不可预见的灾难事件 17-政府强权与失信于民-国企强势与欺凌等 1-刷新背景、盘点资源 政策导向、时代趋势、作业环境? 市场与竞争状况？产业动向、行业变化？ 全球化、信息化？ 有形资源？无形资源？ 内部资源-HR/财务/技术/经验？ 外部资源-供应链/公关？