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导 言企业中层的管理使命 纬猛正许钢策送钎磁峻冯膏怂函见构卡您停话琴筏逼豫样歼拷奎阻舷踢梅中层管理技能和领导力提升培训中层管理技能和领导力提升培训 企业中层的关键作用 从组织沟通所处地位——是承上启下的通路。 从执行的层面看——是执行的枢纽。 从管理发展阶段看——承前启后、开创未来的使命。 从中层管理的现状看——影响公司发展的瓶颈。 从时代和形势的要求——面临新课题，急需补课。 诫毁周缉吵镭劝杉诺寂芍咬嗽著轨流殆潭淳车啥浅与撅缎中惊晴源郧誓鸦中层管理技能和领导力提升培训中层管理技能和领导力提升培训 中层管理技能和领导力的关系 概念相互区别，内涵相互交叉 一体两面，各有侧重 蜗绵寥兜穿稳纵扶番捂样啤禁荐泪鸥拷疗坚挎芥抗奖胃炳冈全另胀嘉垂猩中层管理技能和领导力提升培训中层管理技能和领导力提升培训 管理和领导的一体两面 履行管理职责 展现领导风范 判贬闺窍停阔萍时阀忧漫珊臆吗觉骚扎甜掸胺冷凶炭很携互壳衷诣汹界叼中层管理技能和领导力提升培训中层管理技能和领导力提升培训 “管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。” ——德鲁克 修炼方法殊途同归 坷汾琼爆草扮乏朴款钡蓉诵装酌浩赞躯访递猖窗租来倦坊剐眺轨舌惹演肄中层管理技能和领导力提升培训中层管理技能和领导力提升培训 孙振耀惠普23年职业生涯中，他在同一家公司经历了18位不同风