中高层管理者,行动起来.pptVIP

中高层管理者，行动起来！;;中高层管理者的问题及对策;一、高层弱化，领导力缺乏;二、经理人的交待责任;三、经理人的系统责任;我们需要系统思考：;何为系统思考？;认识系统与系统力的打造;系统力的要素：;四、加强共识管理;五、强化核心团队的集体决策;六、完善训练系统与指导力：;七、建立四小时复命制;八、目标导向，奖罚分明;九、授权适度;必须重视经理这一层的管理;必须重视经理这一层的管理;经理人的责任和能力要求：;文化力：两种经营武器之一;一、卓越团队以知识管理为重心;一、卓越团队为何以宗教文化为核心？;二、卓越团队的文化基石;文化宗旨;何谓诚实正直;何谓一以贯之？（一）;何谓一以贯之？（二）;有执行能力之管理者特征一;有执行能力之管理者特征（二）;有执行能力之领导工作方法;建立学习型团队;必须调整的可能阻碍我们事业发展的几种传统观念！;卓越团队员工的品质;卓越团队员工的品质;问与答;