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成本管理培训 成本管理培训 第一讲 成本管理工作的现状和意义 一、成本管理工作的现状 二、成本管理工作的意义 第二讲 成本管理工作环节及具体要求 一、成本测算 二、成本策划 三、成本检查 四、成本结算 五、成本兑现 第三讲 月度成本考核 一、月度成本考核对项目的要求 二、月度成本考核对公司的要求 三、成本分析会和成本督查组检查的开会内 容及程序 四、成本表的解释和学习 五、成本管理工作总的要求 第四讲 其他 一、关于劳务分包结算 二、关于签证工作 第一讲 成本管理工作的现状和意义 一、成本管理工作的现状 目前，成本管理工作的现状概括表述为：成本管理疲劳；成本管理粗糙；成本管理工作没有落到实处，达不到有效、实用的目的。其主要具体表现在如下几个方面。 1、成本管理制度没有全面落实和认真执行，学习理解不够、 掌握运用不够。 2、项目经理是项目成本管理的第一责任人的理念没有深刻认 识或根本没有此概念，项目经理不清楚成本管理，不分解 和下达成本管理指标。 3、项目部全员管理意识不强、没有认真有效地进行成本管 理，项目成本管理流于形式。 4、成本、收入数据不准确，不真实，口径不一致。 5、成本费用科目归集不准确，五花八门。 6、成本管理资料不完善和不按要求。 7、项目成本管理不重视成本分析，成本分析不用数据说话， 不与成本管理责任对比分析，没有改进措施和改进情况的 反馈和执行情况检查。 8、成本管理工作基本没有联动领导、部门和项目。 二、成本管理工作的意义 项目进行成本管理工作，能够有效地进行成本控制（该赚的钱一定要赚到，通过控制的措施想方设法去赚钱），提高项目的盈利水平，提升项目的管理水平，堵塞管理漏洞。 分公司进行成本管理工作（督察），是强化管理，提高管理水平，加大对项目的监管、服务和指导，保障各项管理制度真正落到实处，加大各层面的执行力，规范项目日常管理行为，提高分公司整体盈利水平，减少效益的流失，在施工过程中控制项目风险，提高项目自觉管理成本和员工积极性、主动性、责任心的需要；同时是为考核评价项目成本、履约管理成绩提供量化依据的需要。 公司进行成本管理是提高公司整体盈利水平，提高公司抗风险能力的需要；是保证公司持续、更好更快发展的需要；是公司落实各项管理制度和强化执行力的需要。土木公司今年是通过成本管理这抓手工作来落实管理制度的执行。 第二讲 成本管理工作环节和具体要求 局莫总把成本管理工作环节概括归纳为五个环节：成本测算、成本策划、成本检查、成本结算和成本兑现。 一、成本测算 成本测算环节是成本管理工作的第一个环节。投标主管人员在投标报价阶段要如实地报告成本，以利报价决策。最终报价形成后，投标主管人员要对总价合同和单价合同的投标报价情况进行说明：如定额消耗量、定额取费费率、措施费、预算包干费等方面的调整情况；项目单价（不平衡报价）的调整情况、调整依据及风险情况；主要盈利项目或可能潜亏项目；项目投标报价时预期利润率等等。 目前，我们在投标报价阶段基本没有按要求进行成本测算工作和留下测算工作的痕迹（资料一片空白）。为规避项目风险，避免盲目性和随意性，同时为中标后项目的成本管理工作创造条件，投标主管人员在标报价阶段的成本测算工作一定要做。只有严格执行成本测算制度，才能达到控制的目的，防范报价风险。 二、成本策划 成本策划是合约交底的重要内容，包括总成本策划、阶段（节点）成本策划和商务策划等工作内容。分公司是依据项目成本策划的内容测算成本并下达计划成本和经济技术指标。可见成本策划的具体执行者是项目，成本策划的组织者和审核审定者是分公司和公司。 下面我们了解和学习《关于成本策划内容》、《成本责任状》和土木公司的《商务策划》。 学习 《关于成本策划内容》 《成本责任状》 上述可见：成本策划和土木公司的商务策划是有区别的。成本策划是重在控制，成本控制具体些，通过分解总的责任指标，将各责任指标落实到相应责任人，相应责任人要按照责任指标控制成本，从而使过程成本受控。土木公司的商务策划重在在开源，成本控制抽象些。两者的区别是基于出发点的不同和成本管理的力度和深度要求不同。 3土木公司商务策划.doc 三、成本检查 成本检查是项目施工过程中的成本管理手段，就是现在所说的成本月度考核工作。我将在下面第三讲重点讲述。 四、成本结算