清华大学资本运营之战略实战总裁研修班.docVIP

PAGE PAGE 3 清华大学资本运营之战略实战总裁研修班 【课程背景】 企业需要在经济环境变幻莫测时岿然不动，企业家就需要掌握风险防范的手段； 企业需要在百年机遇悄然到来时乘风而起，企业家就需要了解资本力量的内涵； 企业需要在安稳发展平静如水时快速发展，企业家就需要巩固资本运营的技能； 企业需要在百尺竿头进入瓶颈时突破创新，企业家就需要洞察战略实战的本质。 而这一切，企业家都需要在清华大学资本运营战略实战总裁研修班中找到答案 【课程特色】 ◆ 通过学习资本经济理论，引入资本运营战略概念，强调未来企业生存与发展应在实体经济与资本经济协同发展的基础上进行。 ◆ 通过清华师资的理论讲述与资本运营实战专家的案例分析，引入资本运营战略的实战方式方法，帮助企业实现资本经济下的运营战略设计与规划。 ◆ 通过专业咨询专家的学员问卷调研分析，引入对学员本企业内外部环境分析内容，为学员企业提供针对性建议。 ◆ 通过专业咨询专家对宏观、中观、学员企业（微观）的研究，引入赢在战略概念，为每位学员学成后赠送专为每位学员企业单独研究的《赢在战略》专题报告。包含该学员企业的宏观分析、中观分析、微观分析及资本运营战略框架。 ■师资安排 李志平：十四家大型上市企业战略顾问，上市协调人 周骊晓：清华长三角研究院战略中心主任 周 立：清华大学经济管理学院教授，金融财务专家 【培训对象】 ◆董事长、总经理、财务总监以及企业内部上市协调组织； ◆金融机构高管人员； ◆各级政府部门高级主管官员 【学习回报】 ◆ 通过专业咨询专家对宏观、中观、学员企业（微观）的研究，引入赢在战略概念，为每位学员学成后赠送专为每位学员企业单独研究的《赢在战略》专题报告。包含该学员企业的宏观分析、中观分析、微观分析及资本运营战略框架； ◆ 加入清华大学战略研究中心同学会，增进人脉关系、搭建合作与交流平台。 【学制学费】 学制1年，每两个月学习一次，每次4天(周四-周日) 五次完成上课周期。 学 费：52000元/人（含教材、讲义费、证书、报告等），学习期间食宿费用自理。 授课地点：清华大学校本部 【证 书】 学员修完规定课程，合格者获得“清华大学资本运营战略实战总裁研修班”结业证书；证书统一编号。证书编号可登陆“清华大学教育培训与认证网”查询。 【主办单位】清华长三角研究院 【课程设置】 本课程将分中国实体经济后的资本经济解析及对去也带来的实际影响、企业转型与商业模式变革、企业投资与融资管理、企业并购与企业上市实务、企业在资本运营过程中的风险防控五大课题以及相关主题沙龙、论坛。 课题一、中国实体经济后的资本经济解析及对企业带来的实际影响 1.资本经济本质及对企业战略的影响 2.全球资本市场发展本质以及趋势分析 （1）经济学原理与资本经济理论 （2）企业发展战略、竞争战略、资本战略理论 （3）企业生存与发展的本质 （4）企业赢在战略的方式与方法及案例解读 （5）现场对学员企业战略进行解析并提出针对建议 （1）美国经济危机发生的本质及对全球经济影响的原因 （2）全球经济一体化的未来对中国产业的影响 （3）资本经济与产业价值链的关系 （4）产业价值链的重组、整合对企业的影响 （5）现场对学员企业价值链进行分析并提出未来被重组、整合的可能 3.国内金融、资本政策解读以及对企业的影响 4.当前经济环境中的企业资本运营战略规划 （1）国内资本市场发展过去、现在及未来的脉络分析 （2）国内金融、资本政策发展过去、现在及未来脉络分析 （3）企业业务布局及价值链设计准则以及如何创造具备资本运营条件方法 （4）企业治理架构及联合治理章程的原理 （5）现场对学员企业所处的宏观环境进行分析并提出针对建议 （1）企业进行资本运营的企业基本条件分析 （2）企业进行资本运营方式、手段、方法 （3）企业进行资本运营的工作内容和工作计划 （4）企业进行资本运营风险控制 （5）现场对学员企业资本运营战略资产进行分析并提出未来资本运营战略设计建议 课题二、企业转型与商业模式变革 1.全球金融危机及中国经济结构调整时期的企业转型需求 2.企业如何做好商业模式变革 （1）全球金融危机为中国企业创造打造产业链竞争力，提升国际地位的历史机遇 （2）新技术、新应用、新模式的大量涌现为企业转型和商业模式变革提供了条件 （3）企业进行转型与商业模式变革的需求分析 （4）企业进行转型与商业模式变革的实操步骤 （5）现场对学员企业转型与商业模式变革的需求进行分析并提出针对性实操建议 （1）商业模式设计的基本理论及