提高铁路敦顶围栏安装质量和效率.pptVIP

螺栓未上紧 对策实施一：解决培训不到位、不彻底的问题（1）实施时段：2010年6月10日至2010年6月17日；（2）负责人：岳克选、姚卫录（3）措施：为提高围栏安装质量，公司制定了培训学习计划，梁场内安装工人全部培训； 组织相关人员进行学习，考试合格后方可上岗，对操作人员进行“质量第一”的意识教育。 对策实施二：解决螺栓未上紧、焊缝不合格的问题（1）实施时段：6月15日至6月30日；（2）负责人：张志仙、高猛（3）措施： 首先配置合格的机械，为控制施工人员安装质量，提高工人的质量意识，项目部制定了一系列的原材进场检验制度，经现场技术人员检验合格后才能使用，对不合格的原材禁止出场，并当场报废，给予当事人一定的处罚，对于每个围栏安装全部合格者，现场奖励当事人50~100圆 对策实施三：加强过程控制，关键工序技术人员和质检人员现场指导，做到有问题速改，将错误消灭在萌芽状态中，保证每一步工序合格，从而达到整个工序的合格。（1）负责人：高 猛、张相朴；（2）措施： 为提高施工人员围栏安装质量，QC小组安排专人进行过程控制，进行现场指导，发现有不上紧螺栓、焊缝不合格立即进行整改或者返工处理，并对此问题进行举一反三的交底。 十、效果检查 经过我QC小组的努力，达到了一定的效果，钢结构原材料尺寸合格，堆码整齐 ，标识明确。 墩顶围栏安装质量有了明显的提高 质量得到监理的认可和赞扬，报检一次合格率在100% 通过本次QC小组的活动，不但大大提高了墩顶围栏安装质量，而且加快了施工进度，提高围栏完成任务量 1、在本次QC活动中编制了项目部的《钢结构焊接规 程》，为今后的施工中墩顶围栏安装质量与效率提供了宝贵经验和操作依据；2、进一步完善质量自控体系；3、本次活动的施工方案、资料、照片等将形成档案在项目部资料室存档，以供今后施工参考。 十二、总结展望体会：1、专业技术方面通过本次活动，小组成员对刚结构焊接、安装技术标准、规范等知识有了全面的认识，个人的能力得以提高，为以后的工作中打下坚实的基础。2、管理技术方面在解决问题的全过程中，小组成员基本都能按照PDCA程序进行，具有较好的逻辑性，并能以客观数据说话。技术员人员的现场发现问题、分析问题、解决问题的能力都有了较大的提高。3、小组的综合素质方面（1）QC小组成员通过这次活动，小组成员对QC活动程序了解较深，小组在QC知识、工作热情、创新意识、解决问题的能力和信心都得到了极大的提高；并对该活动产生了浓厚的兴趣；（2）在活动中大家增加不少其他相关知识，理论水平、管理能力上有增强；（3）在活泼的活动氛围中，成员增强了独立思考能力、塑造了团队精神，提高了业务水平及综合素质。（4）本次活动体现“攻克难关”的精神，为12#梁场加快施工进度奠定了基础。 下一步打算： 目前的中铁大桥局12#梁场墩顶围栏安装质量与安装效率已进入正常运作阶段，为了进一步提高围栏整体质量与劳动效率。因此，我们QC小组下一步的课题是：《墩顶围栏整体质量提高与作业效率》。 * * 高速铁路客运专线 提高铁路墩顶围栏安装质量与效率 中铁大桥局一公司哈大项目部QC小组 中铁大桥局一公司第三十一次QC成果发布会 中铁大桥局一公司第三十一次QC成果发布会 工程概况 小组简介 选题理由 现状调查 确定目标 原因分析 要因确定 制定对策 对策实施 活动效果 巩固措施 总结及今后的设想 汇报程序 中铁大桥局一公司第三十一次QC成果发布会 一、工程概况 哈大铁路客运专线纵贯东北三省，途经3个省会城市（哈尔滨、长春、沈阳）、1个计划单列市(大连)和6个地级市（营口、鞍山、辽阳、铁岭、四平、松原）。线路正线全长903.939公里，其中辽宁省553.503正线公里，吉林省269.685正线公里，黑龙江省81.151正线公里。 大桥局一公司哈大客专项目部负责安装墩顶围栏共计240个，其中北沙河特大桥安装围栏124个、马总屯特大桥安装116个。 中铁大桥局一公司第三十一次QC成果发布会 3. 做好QC活动记录，积累原始资料；成员出勤率要达到95％以上。 2. 提倡踊跃发言，坚持按PDCA循环程序办事； 1.小组定期组织成员学习，提高QC意识； 小组制度 现场实施 组 员 高 中 技 师 张志仙 8 现场实施 组 员 大 专 技术员 刘秀松 7 资料搜集 组 员 大 专 技术员 高 猛 6 现场实施 组 员 本 科 助理工程师 张相朴