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卓越服务标准手册
卓越服务,我们的致胜之道
凡是取得成功的企业,都非常看重顾客的想法和感受。因为人的需要不仅仅是物质上的
拥有,每个人都有追求更高层次的满足感,都非常渴望受到重视,享受到尊敬、赞赏,都渴
求得到优良的对待。能够左右我们事业成败的是客户,我们必须努力使自己的工作达到卓越
服务的境界。
的服务只是比顾客期待的多加一点点。在现实生活中,我们常常听到关于优质服务
或好服务的说法,似乎要提供好服务,就要无条件地满足顾客。其实不然,服务的好坏往往
是相对于顾客对服务的期待而言的。当客人得到的对待低于其期待时,就是坏的服务,当客
人受到的对待超出其期待时,便是好的服务。当你提供的服务,比顾客期望的多一点点时,
顾客便会给予你好感,你提供的就可以称为好的服务。好的服务是经济有效的服务,秘诀是
在许多不用成本的事上 到最出色。 你提供的比顾客期望的多一点点”是一个很浅显的道
理,却包含极奥妙的秘诀。最需要的是懂得看透顾客,并以顾客的眼光,看待自己的业务,
看待顾客与公司接触的每一个 “真实瞬间”。 MM
我们是服务性企业,每一名工作人员都要牢记:客户是我们最大的资产,顾客只青睐他
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最受重视的,我们要成为顾客心目中的最佳选择!
编写卓越服务标准手册,旨在使我们大厦的每一名工作人员都养成卓越服务的习惯,使
CC
卓越服务不仅仅表现在对待外部客户上,也表现在对待内部客户上,还表现在为我们提供服
..
务的客户上;籍着发展卓越服务,保持绝对的竞争优势,实现我们的品牌战略。
MM
OO
CC
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55
WW..
第一章 卓越服务总则
1.1 【卓越服务的定义】
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卓越服务是提供的比客户期望的多一点点;卓越服务是持续不断地满足并超越客
WW
户的期望;卓越服务不是在某一件事上比别人优胜10 倍,而是在每一件事上都比
别人优胜1%
1.2 【卓越服务价值观】
工作本质以客户为中心;加快速度、提高效率
1.3 【卓越服务的目的】
使大厦的物业管理与服务达到国内一流水平;培养出具有国际水准的一流团队
1.4 【卓越服务的目标】
目标1:客户满 率达到95% 目标2 :处理投诉率达到100%
目标3 :处理报修率达到100% 目标4 :员工考核达标率达到100%
第二章 卓越服务要素
2 .1 【扩展服务的定义】
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