EPC工程总承包项目管理教材.ppt

EPC总承包与复杂项目管理;EPC总承包与复杂项目管理;性相近，习相远;管理环境;交流达到的目的;交流达到的目的;一、引言 二、EPC工程总承包的项目管理过程 三、EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项目的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合;多重选择与规律意识;一、引言;吉化特大爆炸事故;一、引言;禁;1、禁难止，怎么办？ 2、我们是否应该找一找如何避免的规律呢？ 3、???免事故是否一靠技术，二靠管理？ 4、如何才能远离事故？ 5、我们思想认识还存在哪些薄弱环节？管理的出路？;堵;一、引言;工程总承包管理就是在 人力资源限制和市场环境限制 条件下的风险管理;守株待兔;1、为什么不出事故大家都有成就，而出事故大家又都有责任？ 2、事故责任人为什么就没有认清责任？ 3、从以上列举的安全环保事故来看，事故可以避免吗? 4、为什高危作业事故少，而一般作业却出了伤亡事故? 5、六条禁令发布之后，为什么伤亡事件仍然出现在禁令上？ 6、伤亡事故为什么往往出现在习惯性违章? 7、为什么大家对习惯性违章视而不见，而一旦出现伤亡事故又追悔莫及? 8、什么管理方式是在堵，什么管理方式是在疏？ 9、领导应有什么样的心态，干部怎么办？ 10、管理是管人，还是管物，还是通过管物来管人？还是？;一、引言 二、EPC工程总承包的项目管理过程 三、EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项目的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;三个和尚都希望有水吃;二、EPC工程总承包的项目管理过程;A;A;A;A;A;三个和尚——协调排队;三个和尚——协调分责任;三个和尚——协调分工;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;责任与理性;他人责任;缺乏他人责任;去 他人 责任;非 理性 思维;缺乏他人责任的个体;缺乏他人 责任的个体;缺乏理性的组合体;希望;混乱;1978年5月11日，《光明日报》发表特约评论员文章《实践是检验真理的唯一标准》。指出：检验真理的标准只能是社会实践，任何理论都要不断接受实践的检验。这是从根本理论上对“两个凡是”的否定。这篇文章在全党引起了强烈反响，同时也遭到一些人的非议和谴责，从而引发了一场关于真理标准问题的全国性大讨论。上图：1979年《实践是检验真理的唯一标准》的初稿作者胡福明在南京大学哲学系讲课。下图：刊有《实践是检验真理的唯一标准》文章的《光明日报》和修改过的清样。;三十年改革开放成功密码？;三十年改革开放成功密码？;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;经验管理;伯乐教相马;系统化;教条主义脱离具体实践 ;工欲善其事必先利其器;管理;工程项目管理追求的 目标;二、EPC工程总承包的项目管理过程;管理关键要素;从管理的角度，开展工作对接，就要理解复杂化状态下 ，管理的定义。;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;先进环境;基本目标的追求是项目成功的基础;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;复杂项目管理;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;控制权随着合同的签订而转移，每一控制点的被控制者只应有唯一控制者，如果有两个或两个以上的控制者，就会造成管理不和谐。控制权分解有两种情形，直接分解，接收控制权者承担全部责任，授权分解，接收控制权者，只承担部分过错责任。;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;二、EPC工程总承包的项目管理过程;