ERP系统与成本管理教材.pptVIP

提高工程开发效率，促进新产品开发 有企业反映，过去85％的产品具有十年以上的生产历史，而使用ERP之后，85％以上的产品是投产不到三年的新产品。明显加快了产品更新换代的步伐。 提高产品质量 在ERP环境下，企业的员工在自己的岗位上按部就班地按统一的计划做着自己的工作。 企业的生产摆脱了混乱、摆脱了物料短缺，井井有条地进行着。 提高产品质量 企业的工作质量提高了，产品质量肯定可以得到提高。 事实上，ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量。 提高管理水平 更有效的管理 通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时。从而使管理人员超前看到企业运营的发展趋势，赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。 提高管理水平 整体配合的意识和作用加强 把ERP作为整个企业的通讯系统，通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上。特别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成一种从未有过的、深刻的相互合作。共同努力，满足客户需求，赢得市场。 提高管理水平 更有效的监督作用 有资料反映，美国制造企业的工长们平均要花60%的时间去忙于“救火”，即处理那些出乎意料而突然出现的紧急事件。精力和时间大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP，工长们可以把精力集中于他们应当做的监督管理工作。从而使劳动力的监督管理工作更有成效。 为科学决策提供依据 通过ERP，把经营规划和生产规划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划。 这些计划要由企业的每个员工去遵照执行。合在一起，企业的所有员工执行的是一个统一的计划。 为科学决策提供依据 以统一的计划指导企业运作，上层的变化可以灵敏地传递到下层，而下层的情况也可以灵敏地反馈到上层。 通过ERP，使得有计划、有控制的管理成为可能。因此，ERP为企业的高层管理提供了工具。 制造费差异 制造费差异等于实际工时与实际制造费率的乘积减去标准工时与标准制造费率的乘积所得的差。 在上述公式中，如果计算可变制造费差异，则用可变制造费率，如果计算固定制造费差异，则用固定制造费率。制造费用是期间成本。为便于在成本计算时进行分摊，要预先确定制造费率。预定制造费率带有人为的因素。制造费率的差异，工作效率的变化，以及资源不足，市场疲软均可以是造成制造费差异的原因。 二 财务管理的转变 生产规划数据以及产品成本数据可以作为 经营规划的依据。实际的销售量、生产量 和库存量记录可以作为控制报告，可以用 来检测经营规划的实现情况。 将主生产计划按成本折算，可以作为库存 投资计划的基础。 财务管理的转变 将物料需求计划按成本折算并按产品类汇总可以得到如下以货币单位表示的信息： 按产品类划分的现有库存量 为支持生产规划将要消耗多少物料、应采购 多少物料 在未来几个月，预计库存量是多少 需要制造什么 财务管理的转变 通过能力需求计划，可以得到在各个时 区对各个工作中心的标准工时需求。 通过工时费率换算则可得到在各个时区、各类产品的人工费用。 根据以上信息，可以预见未来所需的材 料费及人工费。再考虑应付款的付款期 限，从而得到准确的现金流计划。 财务管理的转变 对产生派工单的未完成订单核算成本即可得出当前在制品的价值。工时报告和派工单结合在一起，可以作为工时效率考核的基础。 对采购计划进行成本转换可以反映出每个供应商在何时、分别需要发来多少价值的物料才能满足预定的计划。 将库存余额进行成本转换，很容易得到库存价值。 财务管理的转变 货币语言是企业经营的语言。当各个职能部门和财务部门都能用相同的语言来讨论问题时，他们之间的协调合作一定会越来越好。 三 ERP效益概述 MRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的。这方面的效益首先引起了人们的关注。 随着MRPII/ERP发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。 MRPII/ERP的效益 虽然中国的国情和美国的国情有明显的差别，但就企业的生产经营活动来说，有许多相似之处 相似的过程 相似的追求 MRPII/ERP的效益 定量的效益 深层次的效益 定量的效益 降低库存成本 降低采购成本 提高生产率 提高客户服务水平 增加利润 降低库存成本 库存量降低 使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字，在使用MRP系统之后，库存量一般可以降低20％－35％。 降低库存成本 库存管理费用的降低 库存量降低还导致库存管理费用的降低。其中包括： 仓库维护费用 管理人员费用 保险费用 物料损坏和失盗 ..... 库存管理费用通常占库存总投资的25％ 降低库存成本 库存损耗减少 一方面，由于库存量减少，库存损耗也随之减少 另一方