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领导力的5个层次 职位（POSITON）： 人们追随你是因为他们非听你的不可。 认同（PERMISSION）： 人们追随你是因为他因为他们愿意听你的。 生产（PRODUCTION）： 人们追随你是因为你对组织所做的贡献。 立人（PEOPLE DEVELOPMENT）： 人们追随你是因为你对他们所付出的。 巅峰（PINNACLE）： 人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西。 具体的模型 巅峰 巅峰 尊重 人们追随你是因为你是谁 以及你所代表的东西 5 立人 复制 人们追随你是因为你对他们所付出的 4 生产 成果 人们追随你是因为你对组织所做的贡献 3 认同 关系 人们追随你是因为他们愿意听你的 2 职位 权力 人们追随你是因为他们非听你的不可 1 领导力的5个层次的深层视角 你可以成功迈向领导力的下一个层次，但是你的足迹会留下永恒的印记。 （不是爬楼梯，由低高，但领导力的每一层次提升都有赖于前一层次的牢固基石） 对于不同的人而言，你并不是总在同一领导力层次上。 （领导力是动态的，它随着人际关系的不同而变化。人们会根据你对于他们所处的领导力层次来决定自身行为） 你的领导力层次越高，领导力的实现就越容易。 你的领导力层次越高，你就越需要花费更多的时间与精力去再上新台阶。 （一层比一层要花费更多的精力和时间） 领导力征程上每提升一层次多是需要日积月累的，而后退却是瞬间可成的。 （想要攀登新的领导力高峰，你要做对很多事情；但有时只要一件事做错，就足以导致功败垂成） 您迈出的步伐越远，你的回报越大。 （一个组织中的领导者越优秀，该组织中的每个个体业会更加优秀） 工欲善其事，必先利其器。 （一个领导者的成长是主动学习与经验积累的结合体） 在某一领导力层次上的固步自封会限制你和你的团队。 （领导力的另一个重任在于随着我们自身的前进，我们多领导的团队也要不断提升。不断挖掘我们自身的潜力也会为追随者创造相同的环境） 当你变换职位或者组织时，你基本上要从新的领导力层次开始。 你不能独自走在领导力攀登之路上。 高效领导者与追随者之间的互动是基于： 他们与特定追随者所处的位置 追随者对领导层次的解读 领导者自身领导力提升所处的层次