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项目设计管理程序 第一章 总 则 为明确产品设计的主要内容，对设计单位的设计全过程进行控制，确保产品的设计能满足合同要求。特制订适用于公司所有开发项目的设计管理制度。 第二章 职 责 2.1总经理室：参与产品设计全过程的评审与确认。 2.2分管工程负责人：负责产品设计过程的组织工作；负责产品设计的进度跟踪和设计质量的控制与审查；负责协调与设计单位间的关系，及时将“设计变更通知单”发放给相关部门；参与施工图设计交底与图纸会审；负责设计研发资料库的建立和管理。 2.3经营销售部：负责开发项目设计前期的市场调研工作；参与待开发项目的市场定位及产品定位；参与方案、扩初、施工图的审查工作。 2.4工程管理部：负责本部门范围内的图纸分发；参与方案、扩初、施工图的审核工作；负责组织设计单位、质检站、监理公司、施工单位进行施工图交底和图纸会审。 2.5审计核算部：参与设计委托合同的评审过程；与设计研发部配合，提供待开发项目投资的成本控制指标；与设计研发部配合，考虑资金是否控制在建安成本投资限额内。 2.6财务计统部：与设计研发部配合，考虑资金是否控制在投资限额内；审核并拨付与设计有关的款项。 此资料未经许可，不得复印或泄露文件内容 2.7前期手续：负责参与设计各阶段的评审工作；完成政府报建报批手续。 第三章 工作流程 明确设计任务 分管工程负责人组织编制设计任务书 委托设计单位设