企业战略管理讲座3.ppt

企业战略管理讲座 （精简版）;一、树立战略 制胜的观念 ;21世纪管理者的首要任务是什么;卓越管理的标志; 战略是什么 企业为形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在内外环境分析的基础上，对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。;战略的构成;战略管理的过程; 二、明确企业使 命与目标; 有效的战略管理工作开始于对公司应该做什么和不应该做什么在脑海中形成的基本观念以及公司应该去向何方的战略展望。 ; （３）所采用的技术和开展的活动——采取什 　　　么样的方式满足顾客的需求。;确定公司的长期战略展望; 战略展望与业务使命要具有鼓动性的作用是： 一方面可以树立为社会、为大众服务的良好形象，另一方面，企业的员工也会产生一种使命感、光荣感和自豪感，从而更自觉地为实现企业使命而努力工作。; 公司的目标体系使公司的管理者作出承诺：在具体的时间框架下，达到具体的业绩目标。 ;三、战略的形成;战略分析的思路;宏观环境： 政治 经济 技术 社会文化 ; 四、核心竞争力 —企业竞争优势的源泉;;理解核心竞争力 为什么有些企业的竞争优势相当持久，而另一些企业只能得到短期的优势？ 普拉哈德和哈默将这个问题归结