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(4)人工成本含量 反映劳动效率状况的指标 人工成本含量=人工成本÷总成本 总成本（成本费用总额）：指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和。表示人工成本占总成本(费用)的比重。它是行业、企业间商业竞争的重要指标，在同行业企业中，它表示企业的竞争潜力，人工成本含量低的企业竞争潜力大，反之，则竞争潜力小。但不同行业企业的人工成本含量不具有可比性 (5)人工成本工资含量 反映工资占人工成本的比重 人工成本工资含量=工资÷人工成本 (6)全员劳动生产率 反映工业活劳动投入的经济效益指标 全员劳动生产率=增加值÷职工人数  定义 人工成本标准是按照人工成本水平先进程度分级的行业人工成本标准。行业人工成本分级标准是在建立人工成本指标体系的基础上，由行业主管部门制定 标准 最高限度指标 五、制定人工成本标准 可作为人工成本预警线或人工成本控制线 行业平均指标、行业平均先进指标、行业先进指标 同行国际标准 行业人工成本分级标准是企业人工成本管理赶超的方向和目标 六、确定人工成本控制目标 目标 人工成本控制目标是通过加强人工成本管理的一系列综合措施，最终要实现的人工成本控制水平 企业确定人工成本控制目标，应根据现有人工成本水平和自身条件及外部市场状况等，参照行业人工成本分级标准，查找差距，确定目标，制定措施，加强管理，调动各部门及全体员工的积极性，齐心协力，确保人工成本控制目标的实现。 七、建立人工成本管理体系和管理制度 建立人工成本管理体系和管理制度是加强人工成本管理的重要保证。 建立人工成本管理体系和管理制度就是明确国家、行业、企业主管部门各自的职责、协调配合方式和信息传递渠道。 企业应由劳资部门负责贯彻国家或行业关于人工成本管理的要求、行业人工成本分级标准，负责企业人工成本现状的统计、分析、指导、监控； 财务部门负责人工成本的核算及相应的财务管理； 有关经营等职能部门应密切配合，建立数据共享制度，建立人工成本台帐，加强企业人工成本的科学管理。 人工成本知识和管理 目 录 一、成本和人工成本的概念 二、人工成本管理 三、我国工业企业的人工费用构成 四、人工成本分析的指标体系 五、制定人工成本标准 六、确定人工成本控制目标 七、建立人工成本管理体系和管理制度 八、规范人工成本统计分析评价方法 九、建立人工成本预警预测制度 十、人工成本管理应把握的问题 一、成本和人工成本的概念 （一）成本的概念 （二）人工成本的概念 （一）成本的概念 成本的4个方面 劳动手段 劳动消耗 劳动对象 其他消耗 成本是企业在一定时期内发生的以价值形式衡量和表现出来的各 项生产经营耗费，它是企业为获得利润所付出的全部代价。 企业成本费用 制造费用 期间费用 直接费用 财务费用 间接费用 管理费用 管理费用 （一）成本的概念 （二）人工成本的概念 企业在生产经营过程 中因使用劳动力而发 生的全部费用 1、货币或实物直接支付给劳动者的费用 2、提供便于劳动者生产、生活、交通、 文化、教育卫生、娱乐等设施和服务 所发生的费用 人工成本 ——企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人工成本构成，建立人工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人工成本控制目标，建立人工成本管理体系和制度，规范人工成本统计、分析评价方法，健全人工成本预警制度的一系列管理活动。 二、人工成本的管理 （一）人工成本管理的定义 （二）人工成本管理的特点 层次性 国家、地区、行业、企业人工成本管理的幅度、职责、任务各不相同 通用性 各级人工成本管理的方法基本相似 相对性 国家、地区、行业或企业人工成本综合水平的比较 使人工成本与企业经济效益保持协调的比例关系，促进经济效益的提高，保持人工成本的适度增长。 （三）人工成本管理的目的 目的 （四）企业加强人工成本管理的必要性 是应对市场竞争的需要 买方市场使企业产品竞争日益残酷，成本压力加大；高技能和高素质人才稀缺，薪酬增长的刚性，人工成本压力也在加大。 是适应经济全球化的需要 我国人均资源贫乏，技术、品牌、装备、管理相对落后，在WTO背景下，必须保持相对人工成本优势，获得生存和发展的空间和时间。 是加强企业人力资源管理工作的需要 树立以人为本的理念，加强人力资源能力建设，提高薪酬竞争力，就要对人力资源管理全过程的费用支出进行全面核算，对各项人工成