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《项目运营最佳实践》 未来房地产项目运营管理应该成为房企做大做强过程中的规模发动机和利润监控者，目前整个国内房地产项目运营管理正在从粗放型向规范型过渡，但不同企业在不同发展阶段和一二三线城市差异性布局也带来项目运营管理策略和方法的差异性。 本书立足当前国内房地产跨区域、多项目发展背景，根据国内200多家标杆房企的管理实践和经验教训，最终沉淀出一套相对成熟且实战的项目运营管理理念和模式，强调对于房企项目运营管理模式而言，没有最好最完美，唯有合适才是选择关键。全书共分8章，包括：项目运营概述；房地产项目组织选择与管控；房地产项目投资收益跟踪管理；房地产项目计划管理；房地产项目运营会议决策管理；房地产成本管理；房地产项目营销管控；房地产项目运营绩效管理。本书读者群主要为房地产中高层管理者，尤其推荐给房地产企业的董事长、总经理、项目运营负责人以及房企集团业务职能线的负责人和管理者 目录： 第1章项目运营：规模发动机、利润监控者 第一节为什么需要运营管理 一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行 二、新锐房企“暗度陈仓”，运营管理“硕果累累” 三，项目运营：规模的发动机，利润监控者 第二节项目运营管理是什么 一、房地产项目运营管理的昨天与今天 二、房地产项目运营管理是什么 三、房地产项目运营管理管什么？ 第三节项目运营管理怎么做？ 一、理论篇：PMBOK项目知识管理九大体系 二、体系篇：