会展组织与团队管理概述.pptVIP

二、会展项目团队管理 会展项目团队组织管理 1．会展项目团队发展阶段与领导行为 （1）组建阶段。 （2）磨合阶段。 （3）正规阶段。 （4）成效阶段。 （5）解散阶段。 二、会展项目团队管理 会展项目团队组织管理 1．会展项目团队工作环境与气氛建设 （1）形成团队凝聚力。 （2）提升团队士气。 （3）化解冲突与矛盾。 项目经理依据经验确定解决冲突的方式，常用的方式是协商，其次是妥协，接下来是缓和、强制和退出。但退出是一种临时解决问题的方法，不能根本性地解决问题，应采用多沟通与交流的方法，大家换位思考，力争达成一致，保证项目的成功。项目负责人为确保团队成员能经常相互交流沟通，可将成员安排在同一办公室，也可举办各种社交活动，还可通过定期召开团队会议等方式。 二、会展项目团队管理 会展项目团队管理策略 1．团队管理方法 （1）角色界定法 二、会展项目团队管理 会展项目团队管理策略 1．团队管理方法 （2）建立统一的价值观 二、会展项目团队管理 会展项目团队管理策略 1．团队管理方法 （3）任务导向法。以任务为导向的建设途径，强调团队要完成的任务。按照这一途径，团队必须清楚地认识到某项任务的挑战，然后在已有的团队知识基础上研究完成此项任务所需要的技能，并发展成具体的目标和工作程序，以保证任务的完成。 （4）人际关系法。该途径通过在成员