企业管理基本职能与原则2.pptVIP

第一讲 企业管理基本职能与原则 一、企业经营管理职能 二、法约尔提出的管理人员解决问题时应遵循的十四条原则 一、企业经营管理职能 1、技术职能 2、经营职能 3、财务职能 4、会计职能（略） 5、管理职能 1、技术职能 ⑴作用：打造企业核心竞争力的最重要职能之一；决定生产制造成本水平最重要因素之一；决定产品质量水平的最重要因素之一；决定企业生存与发展的最重要原因之一； ⑵内容：技术研究与创新；技术资源的应用；技术人才的培养与训练；生产和制造过程管理；产品质量管理； ⑶直接承担者：总工程师、技术部、研发部、生产技术副厂长（经理） 2、经营职能 ⑴作用：打造企业核心竞争力的最主要职能之一，尤其是其中的销售职能决定企业命运；决定企业现金流；决定企业赢利能力与水平； ⑵内容：市场（供、求）调查和研究；供应商、经销商选择与管理；促销宣传管理；价格决策管理；采购与销售时机选择和决策；仓储管理； ⑶直接承担者：市场总监、销售总监、营销员、采购员、仓库管理员、广告宣传策划员。 3、财务职能 ⑴作用：决定企业资金充裕程度；决定企业资金成本高低；决定企业资金效率； ⑵内容：确定资金筹措方式管理；直接笼资、间接笼资；资金筹措渠道管理，金融机构选择或资本市场选择；资金筹措成本控制与管理；资金使用管理；支出权限管理、支出方式管理等； ⑶直接承担者：财务总监、财务管理人员；