企业的三年发展规划例范本.docxVIP

实用标准文案 企业发展规划范文 --- 企业三年发展战略概要 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越 式发展。以××市场为基础，逐步辐射周边城市； 2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破××× ×万元，行业资质上×级， 成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 3、申报并力获通过 ISO9002 国际质量管理体系认证，强化内部 管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变； 4、通过与“××投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力； 5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实 施和壮大与物业管理相关的配套项目； 6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权 的管理模式。 精彩文档 实用标准文案 企业发展规划范文 --- 企业三年发展规划 一、企业发展规划范文 --- 企业发展思路 作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业 管 理公司，×× 物业将以本《 规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖 潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“×× 物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在 3 年内让“××物业” 成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌， 努力在××地产开 发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、企业发展规划范文 --- 外部环境及政策分析 1、企业发展规划范文 --- 规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 我国的物业 管理行业是随着改革开放不断的深入、 市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速 发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的， 是我国房地产业的重要组成。 物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、 一个含金量高低的重要标志。 深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。 精彩文档 实用标准文案 根据中国 市场的发展，有 专家预测到 2020 年，我国城镇住宅面积将会达到 180 亿平方米，如果按一元每平方米计算， 每年的物业服务收入就有 180 亿元，物业 公司的佣金（净利润）将达到 18 亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、 物业管理可做的事情还很多， 从物业管理在深圳的发展可以看出， 这个产业已显示着巨大的潜能。据统计， 2002 年深圳的物业管理产值已超过五十亿。 2、企业发展规划范文 --- 国家对物管日益重视， 全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台 物业管理在我国经过二十几年的发展， 其观念已深入人心， 居民的生活与之息息相关。 针对那种管理不规范、 乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行， 这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。 三、企业发展规划范文 --- 组织设计及战略规划 1、企业发展规划范文 --- 组织是管理的载体 精彩文档 实用标准文案 一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低， 关系着企业经营目标能否实现， 是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。 2．企业发展规划范文 --- 战略规划是发展的方向 企业发展战略是关于企业发展的谋略。 企业发展是企业成长、 壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、 长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。 企业发展 战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。 整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的， 谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征， 缺少一个特征就不是企业发展战略。 企业发展战略不是企业发展中长期计划。 企业发展 战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计 划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。在××物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。 确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。 精彩文档 实用标准文案 ××物业从现在起就更应以做品牌 ———— 一流的物业管理 公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综 合楼宇为对象的多种经营， 争取有一两个经营项目创出品牌， 发展连 锁经营。 四、企业发展规划范文 --- 战略实施要点 （一） 企业发展规划范文 --- 人才是战略成败的关键 1、企业发展规划范文 --- 人才的招聘与选拔 物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。 做物业管理不但要懂得本岗位的 专业知识，还要