公司治理结构与司钧企业管理与控制系统课件.ppt

及; 公司治理结构;主要内容; 一 基 本 概 念; 基本概念;相关利益主体关系示意图; 二 问 题 的 由 来; 对企业治理结构的研究，事实上是从企业产生的时候就开始了，八十年代在国外，九十年代在国内引起人们广泛注意： 随着机构投资者在企业中持股比例的提高以及他们对企业经营者不满程度的提高，他们参与企业管理的愿望大大增强。 企业经营者的薪酬与企业的绩效相比，增长过快， 引起股东普遍不满。 美国CEO的年薪是工人平均薪金的109倍。 在企业利润下降5%，股东股票市值损失11%的同时， 　美国1000位年薪最高的CEO的平均薪金增长了7%。;在兼并的浪潮中，兼并的结果是兼并公司价值下降，被兼并公司的价值上升。 企业经营结果与股东利益的背离，引起了人们对现行企业治理结构的怀疑。 中国企业在经历了放权让利、承包经营、股份制改造及推行现代企业制度几个阶段后，国有资产流失、股东利益受损、国有企业和上市公司经营不良情况仍然大量存在。 党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》，在党的文件中，第一次提出要建立规范的法人治理结构，对涉及到公司治理层面的重要问题作了原则性要求。;三 国外的实践;（一） 基本类型; 韩国、香港为代表的家族监控型; 日本、德国为代表的内部监控型; 美国、英国为代表的外部监控型 国外实践;（二） 国外公司内部治理结构实例;美国通用汽车公司（机构设置示意图）; 美国通用汽车公司（重要部门职责）; 美国通用汽车公司（重要部门职责）;美国通用汽车公司（重要部门职责）;美国通用汽车公司（重要部门职责）;美国通用汽车公司（重要部门职责）;美国惠普公司（机构设置示意图）;美国惠普公司（重要部门职责）;美国惠普公司（重要部门职责）;美国惠普公司（重要部门职责）; 美国惠普公司（重要部门职责）; 美国杜邦公司（机构设置示意图）;美国杜邦公司（重要部门职责）;美国杜邦公司（重要部门职责）; 美国杜邦公司（重要部门职责）; 美国杜邦公司（重要部门职责）; 日本电气公司（机构设置示意图）; 日本电气公司（重要部门职责）; 日本电气公司（重要部门职责）;日本电气公司（重要部门职责）; 日本电气公司（部门之间相互关系）;四 企业治理理论回顾;（一）代 表 理 论;新古典经济学影响下的公司治理理论： 古典管家理论 理论在信息完全的假设下认为：所有者与经营者之间是一种无私的信托关系。在此意义上，公司治理表现为股东权利至上，以信托为基础的股东与董事会、总经理之间的关系，使经营者亦会按照股东利益最大化原则行事。; 信息经济学影响下的公司治理理论： 委托—代理理论; 现代管家理论; 超 产 权 理 论;马丁和帕克发现：在竞争比较充分的市场上，企业私有化后的市场效益有显著提高，在垄断市场上，企业私有化后的平均效益改善不明显。企业效益与产权的变化没有必然关系，而与市场竞争程度有关系。 竞争有激励、完善信息、优胜劣汰、推进企业发展和市场进化的功能，是企业改善机制，提高效益的根本动力。 国有企业必须商业化：目标利润化、行为规范化、激励机制市场化、经理聘选竞争化和资产管理商品化。;（二）研 究 主 题; “谁是企业的主人？”; 董事会内部结构设计;董事会内部委员会的设置：; ;五 中国公司治理结构;（一）国有企业治理模式的演变;（二） 公司法的规定及其执行; 公司 董事会 和 股东会 主要职权之比较;公司 董事会 和 股东会 主要职权之比较;公司 董事会 和 总经理 主要职权比较;公司 董事会 和 总经理 主要职权比较;执行中的; 几个突出的问题;内部人控制的问题;监督和控制问题;奖励和惩罚问题;管 理 的 盲 区; 盲区一： 细 节 盲区二： 例行例外的差别 盲区三： 边 界 盲区四： 过 程 盲区五： 程 序 盲区六： 监 督 ; 一、细 节;二、例行例外的区别;三、边 界;三、边 界;四、过 程;过程控制示意图;四、过 程; 五、程 序; 六、监 督;; 考察和监督功能（适用对象：分支机构或部门众多的企业；主管的控制能力需要强化的企业。）;权限划分功能 （适用对象： 政府及企事业单位的管理。）; 信息沟通功能; 程序控制功