公司层战略讲义课件.pptVIP

企业类型 分类标准 单一业务型 SR≥0.95 主导业务型 单类市场型 0.7≤SR0.95，CR≥0.8 双类市场型 0.7≤SR0.95，CR0.8 多元化型 单类市场型 SR0.7，CR≥0.8 双类市场型 SR0.7，CR0.8 单一产品型 SR0.7，PR≥0.8 多个产品型 SR0.7，PR0.8 （四）Capon分类法 CR= PR= 二、相关多元化 相关多元化是企业为了追求战略竞争优势，增强或扩展其已有的资源、能力及核心竞争力有意识采用的战略（Capron，1999），是指企业进入与现有业务在价值链上拥有协同性的、有价值的战略匹配关系新业务的一种战略行为。战略匹配的业务关系会为企业不同业务之间带来战略协同性，取得比单一经营更大、更稳定的经济绩效，使相关多元化产生1+12的效果，并成为竞争优势的基础。 以相关化作为公司层战略的企业，一般来说，会尽力利用不同业务之间存在的范围经济效应。 范围经济(Economies of Scope)，是指通过将能力和核心竞争力从一项业务传递到另一项新业务，从而达到节约成本的目的；公司利用范围经济创造价值，主要通过共享活动（与经营层相关）和转化技能或核心竞争力（与公司层相关）来实现（希特，爱尔兰，霍斯基森，2005）。 （一）经营层面的相关性：行为共享 企业可以创造经营层面的相关性，主要通过共享其主要活动（如营销系统）或者辅助性行为（如采购系统）的形式。 企业期望能够在其各项业务单元中实现行为共享（常见的有技术共享、生产运作共享、与销售和顾客相关的共享、以及管理共享等），这样可以提升企业的战略竞争力和经济回报（Gupta Gerchak，2002）。 （二）公司层面的相关性：核心竞争力的延伸 公司的核心竞争力是与各项业务相关的一系列综合资源和能力，包含先进技术、管理知识、管理经验和管理技能等基本要素；它可以经常在各相关业务之间传递，并通过两种途径为企业创造价值：一种是拓展企业竞争力的费用不会随竞争力在其它业务单元中的传递而传递，另一种则是通过业务的相关性为企业的无形资产创造价值；因为对企业的竞争对手来说，无形资产是难以模仿和复制的（希特，爱尔兰，霍斯基森，2005）。 （三）相关多元化的常见方式和适合条件 1．相关多元化的常见方式 （1）进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域； （2）探求密切相关的技术和专有技能；将技术秘密和专有技能，从一种经营转移到另一种； （3）将组织的品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到一种新的产品和服务； （4）以及购并非常有助于公司在目前经营地位的新业务等。 2．适合条件 （1）企业参与竞争的行业属于零增长或慢增长的行业； （2）增加新的、相关的产品将会显著地促进现有产品的销售； （3）企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品； （4）新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动； （5）企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段企业拥有强有力的管理队伍等。 三、非相关多元化 非相关多元化，又称离心多元化，它是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品，服务领域也是新市场。企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或获取新的利润增长点。 非相关多元化战略可以通过有效的内部资本配置和并购其它公司并重组两种类型的财务经济性来为企业创造价值；财务经济性（financial economies）是指借助于公司内部或外部投资，通过财务资源的优化配置实现成本节约（希特，爱尔兰，霍斯基森，2005）。 （一）有效的内部资本市场配置 有效的内部资本市场配置，可以最大程度地降低公司经营风险（例如：通过多项风险各异的业务组合来降低整个公司的风险），解决信息不对称而导致的投资不足问题以及提高公司的整体负债容量，在一定程度上克服外部资本市场的缺陷，最终对企业的投资决策产生积极影响。 相对外部资本市场的配置而言，内部资本市场配置具有如下两大优势。 其一，企业年报及其它通报信息可以不必进行完整的披露； 其二，为规避竞争对手模仿和复制公司的竞争优势，可以对信息进行保护性披露。 （二）并购与重组（acquisition and restructuring） 与内部资本市场配置相似，企业也可以通过在外部市场上买进和卖出资产来创造价值。拿房地产行业来说，先将资产以低价买进，然后对这些资产进行重组，最后将重组好的资产高价卖出赚取高额利润。 企业试图通过并购与重组外部公司以达到财务经济性目的，其结果往往是有得有失。 实际上，非相关多元化