《新员工转正及老员工定期考核方案》.docVIP

乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案 一、总则 1、考核目的 为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式，充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，作为新员工转正的依据，明确转正之后的工作目的及前进方向。同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈，让老员工养成良好的办公习惯，特制定此办法。???? 2、考核意义 （一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；? （二）通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；? （三）考核主要是对工作能力的考核，充分体现多劳多得、效率第一；? （四）以正激励为主，负激励为辅。 （五）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据； （六）为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据；? （七）考核结果为员工教育培训工作提供支持；? （八）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率； （九）根据考评结果，调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖。? 二、考核方案 360度考核方法 1、考核方法 公司采取比较直观的基础试题考核及360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工和老员工进行考核。所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最