2016年营销策略——李成冬.pptx

互联网＋业务，阿米巴经营 量化分权 经营会计 权责共享（腾云驾务，成就互联网＋企业） ;实践：1 200 000 KM的背书;每个金牌，都应有一座小金人;客户需求与优先级＋;感谢互联网＋ 树欲静，而风不止。;中小企业;; 银鹭食品 景田食品 回头客 喜多多 养元食品 （六个核桃） 海欣食品 老白干 贵州金沙窖酒 山西水塔醋业 ; 百利车业 华泰燃气 昆明机床 大明钢铁 日产 常州精棱铸锻 浙江荣鹏气动工具 国茂减速机 安徽鑫科新 ;珍惜老客户，别等分手时，说“我爱你”;爱之深，责之切;行动，再行动;客户需求与优先级＋; 如果我们与客户，是一对恋人，那么应该谈谈未来，也应该立即去买套房子。 ——写上深圳房价高速上涨之时;一个故事;;互联网＋时代的“优先级＋”;;寻找“暴风眼”;重识“风起时”的企业;转型互联网＋的深度思考——阿??巴经营;步骤1：需求优先级界定;董事长兼总经理;步骤3：腾云驾务，阿米巴经营最佳实践;;示例：流程策略;变革管理;“终局+变局”能力;百态——阿米巴经营实战;先胜后战： 换位思考，优先级＋的三个步骤;客户需求与优先级＋;曾记否， 你的多才多艺，你的博学 牛顿力学三定律： 惯性定律 加速度定律 作用力与反作用力定律;企业：力中央;企业发展的之本：经营者;聚沙成塔——成本也好，差异亦然;1311模型;未来，永远很璀璨;腾云 驾务;关于阿米巴的常见误区;一个“木桶理论”——理解K/3 Cloud ;客户需求与优先级＋;当我们知道方向后，剩下的就是全速迈进;2016 K/3 Cloud市场活动内容;致辞：金蝶软件中国 高层 引 言：人人都是经营者，释放企业潜能 1. 从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的本真 启示：2年时间，凭什么从“每天亏损一个亿”到“全球航空业利润第一”？ 思考·互动：经营企业真的存在真谛吗？ 2. 正确理解阿米巴经营 2.1 阿米巴经营的三大支柱 2.2 用【理念+算盘】参透阿米巴经营的本质 3. 【理念+算盘】如何实现企业高利润？ 3.1【理念+算盘】的阿米巴经营运作手法 3.2 算盘：阿米巴经营本土化落地的必备工具—— 经营会计 - “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”的区别 - 《经营会计报表》的基本构造 - 如何将企业经营的实际情况——看清、看透、看系统 - 依托“经营会计”展开内部交易，提升经营意识 3.3 阿米巴经营的分权特征—— 量化分权 - 流程分权VS量化分权 - 如何通过分权避免“绑架老板、责任转嫁、官僚主义”？ - 量化分权加速培育“与企业家理念一致的”经营人才 - 如何活用“经营会计”实现量化分权？ - 真正实现权/责/利对等的经营 - 量化分权实现企业家“自在经营” 3.4关于经营哲学 - 经营哲学核心架构 - 经营原则及其活用于经营管理 4. 本土企业如何推进阿米巴经营 4.1阿米巴经营项目推进方法 4.2阿米巴经营与原有经营管理体系的融合 5、腾云驾务——金蝶K/3 Cloud 阿米巴经营最佳实践;产品市场体系——借物;周公犯困;培训体系;品牌交付体系——无忧交付;集结号：K/3 Cloud 营销前台;聚是一团火;聚是一团火