金蝶交流--曹总.pptx

一、步科简介二、步科智慧工厂解决方案及智能创新产品三、步科生物化组织变革;上海步科 深圳步科 ;;;智能制造不是机器换人，不是黑灯工厂，不是降低制造成本。 它是为新经济而开发的创新的高科技的生产方式。;;超级柔性化 智能制造将为小批量多品种个性化定制化的创新产品提供高效率的生产方式;;MySQL;;;透明化数字化 智能制造必须建立在数据的基础上，满足客户和管理者对透明化可视化的要求。;;;;;;;;智能化小而美云工厂 智能制造将从工厂的云端数据共享，到工厂的云端智能管理与服务，最后走向基于人工智能的云制造;;红色狼群，劳动分工产生权力，畏惧是凝聚力橙红军队，严密等级制度下完善的命令与控制系统橙色机器，以利润与增长为目标实行目标管理绿色家庭，文化驱动的充分授权型组织蓝绿生物化，有使命的追求人格统一的自我管理型组织;[ 步科生物化组织变革第一步 ]销售部游戏化管理体制变革;部落生存;部落生存游戏化只是快乐工作氛围的布景变革的核心是生物化，是自组织细胞单位与社群组织液的建设;生物化组织应该由像细胞一样的自组织单位构成，他们能像细胞一样不依赖于中央大脑的控制而自我管理自主成长，并且与整体组织有机地配合，协调发展。;细胞的自我生长，离不开组织液，血浆和淋巴等通过组织液与细胞交换营养。公司内部社群可以起到组织液的作用，帮助自组织单位与内部系统的沟通，获得信息与资源。;自组织单位和社群就如同细胞和组织液，构成了可以持续进化的生物化组织;把这两本书对照看看，挺有意思。一本宣扬群体的智慧，一本揭露群体的不理性。我见过支持民主的引用第一本书，也见过反民主人士提到第二本书。在公司管理中，《群众的智慧》成为很多自组织自管理拥趸的启发，而《乌合之众》则是独裁管理的依据，后者也是营销传播方面的指导读物。你是哪一派的呢？ ;人性有恶的一面也有善的一面群体可以是智慧的也可以是愚蠢的这取决于人和群体所处的组织的设计是组织的形态，决定了是智慧的群众还是乌合之众。;生物化的前提如果你不相信 Y 理论，你的企业就不可能生物化;X1、人的本性是懒惰的，如果没有监管，员工就不会好好工作。78%N X2、员工工作的主要目的是为了钱，他们会竭尽所能去干那些赚钱最多的事情。68%N Y3、员工是有创造力，有思想，值得信赖的成年人，他们有能力做出重要的决定。90%Y X4、人都是自私的，员工一定会把自己的利益放在团队和公司的利益之前。 95%N Y5、员工愿意为他们的行为与决定承担责任。 95%Y X6、最好把任务拆分成简单的重复性的工作交给员工，这样他们的工作效率是最高的，绩效也是最好的。 69%N X7、对于那些影响公司业绩的重要事情，一线员工是没有能力做出正确决定的，应该交给领导去决策。59%N T8、员工是容易犯错误的，有时候甚至会故意犯错。 12%Y X9、员工不想担大的责任，不想为那些影响到公司绩效的行为和决定去负责。 81%N Y10、每个员工都是独一无二的，需要在工作中去发现自己最擅长的岗位和角色。 98%Y T11、就好像孩子们需要父母的照顾一样，员工也是需要得到照顾和保护的。11%N X12、工人就应该按计时或者按计件领工资，管理人员倒是可以采取固定工资加奖金甚至股份的方式。 47%N X13、好的工人就如同机器上一个可以替换的好零件，放到别的岗位上也是一样好使。 60%N Y14、员工愿意用自己的才华与技能为公司为社会做出正面的贡献。100%Y T15、普通员工应该被告知做什么，何时做，怎么做，领导应该为他们的工作结果负责。15%N;;一个大家更感兴趣的话题：产品部的生物化变革;产品细胞组织：产品部从以职能为中心到以产品为中心的组织变革;流程变革：让负责产品的人决定做什么产品怎么花钱，怎么用人，怎么分配奖金;角色代替职位网络代替层级个人能力从单一走向综合;步科为什么要以生物化为变革方向？;生物化组织变革的敏感话题：开放式薪酬体系;只有打破薪酬的层级制与权威制才能革新公司的层级制和权威制;部落成员薪酬等级自我申请，相关部门集体评议。销售类：新人、青铜长老、白银长老、黄金长老、  白金长老技术支持类：术士、法师、大法师;产品开发是为了满足人们使用产品的需求，人力资源是为了满足人们快乐工作的需求。说句不好听的话：产品开发正紧跟时代，而人力资源已经落后时代了;THANK YOU !