柳传志的文化复兴.docVIP

柳传志的文化复兴 在狂“挤毛巾”之外，让联想迅速扭亏的隐性力量 　　当被《环球企业家》问到联想集团最艰难的时光是否已经过去时，复出近10个月的柳传志口气肯定得不容置疑。 　　柳的底气来自2009/2010财年第二季度财报—17%的全球PC销量增长远高于2.3%的整体市场增幅；全球市场份额创下8.9%的新高，费用率则为收购IBM PC业务以来的最低点9.5%；结束连续3个季度的亏损，盈利5308万美元，即便除去减持金山软件股份等所得的3800万美元一次性投资收入，仍盈利1508万美元。 　　这些数字足以让一度笼罩在2.64亿美元季度亏损阴影下的联想集团长舒一口气。其上一次出现巨额亏损还是1997年，彼时柳传志正陷于北京、香港两线作战。据说，当时联想改组时曾让所有人在几天内进行批评与自我批评，讨论清楚什么是好的组织构架，分析出自己所在团队的问题及改进之道，当天晚上考试，回去就要改变现状，最终某个没能在一年内改好的部门被毫不留情地砍掉。 　　难以从联想处验证此事的真伪，以及过去10个月是否有类似故事上演，可以肯定的是，分别重新出任董事长与CEO的柳传志和杨元庆，二人再造联想的成效已经初步显现，原来准备3年才见的分晓不到一年就已实现。柳传志的赌注似乎已经赢得翻盘（详情请于G查询《柳传志的最后赌注》）。 　　这种恢复速度多少出乎联想的意料。“（为转折）预先谋划的远远超出现实，没费那么大劲。”