毛衫管理的简单流程图.docxVIP

毛衫管理的简单流程 简洁管理在模式上是简约和集约的集成，除了毛衫技术因素，生产流程也-?样要改造。流程是企业 管理机制的皋础。我所提侶的简单管理也要求我们为企业做一个框架时，不要忘记改造已有的复杂的流程, 包括组织流程、业务流程、生产流程、销售流程、质量控制流程等等。自然秩序的形成和运转必须冇一定 的环境，需耍一定的规则游戏。有一个简洁的流程图，员工们明确自己在流程中的定位，能履行流程中明 确的指引职责，“简单管理”的核心工作；冇如一座航标，也有如高速公路上指示灯。做好一个流程表，等 于点亮一盏明灯，也记录下企业运作的过程，不是摸黑在行走。 所谓流程，有“流”行的行业标准做法，也要有规范化的“程”式操作，它必须适合本身公司的运作 模式，不能强求得來的。作业实现流程化，并用文字形式固定下來，并培训工人使用标准的操作方法，是 一个企业或公司边向成功管理Z路的第一步。在工作中耍更加注重短期性的或更有针对性的流程作业，比 如说针对某个款式的特别做法或特殊工艺要求來做出一套流程图。 流程的制作是在生产实践经验屮得來的，不能凭空捏造。虽然说毛衫企业或公司的生产流程人同小异, 但由于毎一个企业或公司的技术能力或工艺标准不同，进而流程也是不同的。有高技术能力〈工艺水平或 各工序专业员工比较好的企业或公司〉的当然会减少许多环节需加派监督员的工作；相反技术能力比较差 的企业或公可更应该在监仰方面加强些项忖。制作方法也因不同企业或公可的人力资源的不同而没有必耍 统一。下面是我在工作中曾用到过的一些流程图表： 生产质量控制操作流程图 生产单通知业务部提供人货毛纱实际到位、生产数量、批版和货期予以确认。版房试大货齐码 生产单通知 业务部提供 人货毛纱实际到位、 生产数量、批版和货期予以确认。 版房试大货齐码 原-匸艺吓数师跟进 人货毛纱到三天内完成。 上横机生产前期QA 上横机生产前期QA QA员填写报表 上套口生产前期QA QA员填写报表 技术部确认开机样衣 I提前做好生产质量预防，重点在于大货生产操作难点。 技术部主管确认 由技术部主管确认。 1 生产方封样 1 由版房主管批版〈封样〉 对应开机样衣，淸楚牛?产难题和质量控制的关键点。 由版房主管负责。 检验操作薄弱环节、上机情况和重点改善部分。 报农由技术部主管审阅和提出更改办法。 检验操作薄弱环节、上机情况和重点改善部分，山QA员 负贵。 报表市技术部主管审阅和提出更改办法。 | 前道工序后期QA | QA员填写报农 检查重点部分和原控制薄弱环节，及生产方改善情况。 由QA员负责抽查，报与技术部主管唐师傅处理。  中检工作 I人小次点细致检查，及时汇报质量问题和合格率。 细致检查缺陷点（包括灯照工作）由后道车间主管怦促。 确认纱洗各项要求 I各组色的砂洗要求和确认手感、长短度及起毛情况。 I化、rh技术部主管确认后方可生产，其后rh后道车间主管跟 纱洗厂人旬试H Jil 进。 确认平车各项要求 I主陵和侧陵位置及辅料情况，平车关键点 试首件大货样衣 业务部相关人员确认首样，厉道车间主管跟进。 成检工作 I修好不良区域和区分不良情况，分检合格品和次品。 细致检查不良情况和次点 1 1 确认盪衣各项要求 1 试首件大货样衣 确认款式烫工关键点和收货标准，特别说明部位要求。 rh技术部主管审批，后rh烫衣纽?组长监督跟进质最。 1 复尺员工作要求 1 收货标准 严格按收货标准收货，不可人情或放松标准收货。 依照技术部之提示评语收货。 内部QC员检验QC报衣呈技术部此部分工作贯穿后道工序全部质量检验。内部 内部QC员检验 QC报衣呈技术部 及时反应不良情况，通知技术部怦促牛产部门更止。 客户QC后重新检验 客户QC后重新检验 生产部责成工作 I完全修善后方可出货。 1 大货质最总结报告 1 提出下次町持续质量管理改正工作 技术部报表 山技术部主管填写报表。最后完成! 大货工艺单制作和存取流程图 业务部发出生产通知单 资料要详细 技术部主管审阅 登记I【期和确认样衣制作 工艺师 修改齐码工艺单 版房主管跟进齐码生产 要制作开机参考拉密〈字码〉小片 工艺师再次审阅齐码样做到标准衫形和尺寸 技术部主管审批 提出大货巫点部分和提前预防工作 工艺师修改工艺单 填写样衣卡，写好套口工艺。 技术部再审批 加卬开织人货章和签名批准开机 工艺单存放同套口工艺i起 样衣存放样衣间 工艺师可能修改用版房主管封样川 工艺师 可能修改用 版房主管 封样川 生产部拉密小片留用安排生产 一、 开机工艺单以盖冇印章为准，11必须冇最新时间。 二、 工艺师做好工艺单以后分别复印二份与其他二位负责人。 三、 开机时间以印章时间为准，凡提前开机需经过技术部主管同亂 制作人： 审核人： 批准人：  样版制作流程图（初版） 样版