基于CMMI的软件工程项目跟踪及控制讲义.pptVIP

杭电软职 张万军 里程碑评审（三） 《阶段进度报告》的主要内容 ： 报告时间及所处的阶段名称； 项目进度（本阶段主要活动说明、实际与计划比较分析结果、进度性能指数） 工作中遇到的问题及策略（说明项目过程中遇到的问题，及采取的解决措施）数据来源项目组周报； 本阶段完成的工作产品（说明本阶段完成的工作产品清单 ）； 风险管理状态、质量保证状态、配置管理状态、需求管理状态等； 下阶段工作安排 特殊问题 杭电软职 张万军 里程碑评审（四） 《阶段进度报告》完成后，发送给高级经理、研发经理、QA人员等相关组和个人，并交CM人员纳入配置管理 。 项目停止申请 里程碑评审时，发现项目出现意外情况，必须暂停或终止时，由项目经理填写《项目停止申请表》，说明问题，提交相关人员签字后，项目方可暂停或停止研发，直至问题解决，重新编制项目开发计划进行 。 杭电软职 张万军 更新进度表（一） 项目经理根据周报中汇总的上周各项工作任务的完成情况，更新WBS中的项目进度，标注各个任务完成百分比； 对于未完成的工作，检查估计剩余工作量和估计完成时间 。 若估计完成时间超出进度表中浮动范围，但不涉及里程碑点或发布时间点，项目经理需要与项目组员进行沟通，分析任务的难点、商量的具体完成时间，若完成时间不能改变则根据情况做相应的任务调整 ； 若进度延迟涉及里程碑点或产品发布点，经与组员协调确认不能按期完成，则