如何快速打造卓越团队.ppt

如何快速 打造卓越团队;打造卓越团队必须具备的关系;如何才能成为卓越团队;团队的概念;1、组建团队的时代意义;团队是： 为完成共同目标而共同工作的群体 按一定的规则和程序开展工作 共享信息和其他资源 具有团队的凝聚力 工作中学习，学习中工作 一个快乐的群体 通过充分的沟通和协商提高工作绩效;2、为何要建立团队;更能因应新一代员工的需求 能发展员工的技能，提升自我价值 有共同的愿景、目标及价值观 能让决策品质更佳;阶段性;团队成员关系和整体效能;团队发展四阶段;形成期：;风暴期：;规范期：;表现期：;影响团队凝聚力的因素;案例：痛苦的擢升 龙飞阳在一家著名的科技公司担任工程师。这是一家被业界视为标杆的企业，从他进这家公司开始，他就知道只要好好做，升迁加薪都不会是问题。因为随着公司高速的成长，他一定会获得重用，因此他很努力的工作，对上级交付的任务从不推辞，工作绩效不错，而且熟悉公司的核心技术。一年以后，高层果然觉得他是不可多得的人才，决定将其擢升为技术部一组的组长，这是一个由6位工程师组成的研发小组，负责公司关键技术的研发工作，也是一个众所瞩目的职务。;但是这次升迁，却让龙飞阳十分痛苦。 龙飞阳被告知升迁时非常高兴，他觉得他的努力获得了肯定，但随即而来的一些问题，使他的兴奋降到冰点。他第一个要处理的问题是，在技术一组中一位比他还要资深的同仁，几次升迁都与这位同仁擦肩而过，