团队激励与情感管理讲义课件.pptVIP

团队激励与情感管理;没有惩罚的情感管理;动之以情;变革现代管理方式;情感管理 内容概要;策略;案例;情感管理 内容概要;高效的情感激励;情感激励的原则;情感激励的方法;针对科研开发人员 良好的人际关系环境 提供观摩学习深造的机会 提供先进的仪器设备;针对企业建议者 意见箱 积累分数获国外旅游;情感激励的类型－－物质激励;安全感、归属感、以工作为乐、自我实现的满足 认真倾听 真诚赞赏 培养员工的归属感;树立富有挑战性的工作目标 拓展工作内容 岗位轮换 提供培训机会;情感激励的方式－－目标激励;组织内部员工组成品质管理小组 企业内部鼓励员工”内部创业” 员工自行推选部分员工代表参与企业鼓励决策过程;使工作变得有趣 与员工个人兴趣爱好尽量加以结合 适度施压 詹妮－－联合保险公司 重新设计工作程序 流水线 → 全过程工作 帮员工找到自信心、完成工作的满足感;身先士卒 给予支持 给予关怀;发自内心的赞美 有重点的赞美 公正的赞美 公开的赞美 适当时机的赞美 及时的赞美;分享权力 分享成就 分享利益 共渡难关;赢得员工的好感和信任 给不太自信的员工以极大的激励 任何不致造成企业不可弥补的损失或个人伤害的事情，都应该看成是有积极意义的并给予鼓励、支持;不要害怕削弱自己在企业中的地位 不要害怕影响员工的正常工作 不要怕部下不能胜任 不要与下属争功;用人不疑：