商品定位与供应商管理.pptVIP

第6章 连锁商业商品管理 《连锁商业营销与管理》 【学习目标】 通过本章学习，使学生了解商品定位与组合，熟悉商品开发与淘汰的原则与程序，掌握连锁企业商品品牌管理的策略与方式，重点掌握自有商品与品牌的开发与管理，并要求学生具备一定供应商管理能力。 《连锁商业营销与管理》 6.1 商品定位与组合 6.1.1商品定位 商品定位是指连锁企业对目标消费者和生产商的实际情况动态地确定商品的经营结构，实现商品配置的最佳化。 连锁业的商品定位可以从通路性质及目标市场特性加以分析。 《连锁商业营销与管理》 6.1.2商品组合 《连锁商业营销与管理》 商品组合指企业经营的商品的集合，也就是商品广度与深度结合。 一般可采用的新商品群的组合方法有： （1）按消费季节的组合法。 （2）按节庆日的组合法。 （3）按消费的便利性的组合法。 （4）按商品的用途的组合法。 6.2 商品开发与淘汰 6.2.1连锁商业新商品 1．新商品引进的来源 （1）供货厂商。 （2）门市销售人员。 （3）竞争者。 （4）专业报刊及消费网站。 （5）消费者。 《连锁商业营销与管理》