建立执行力的企业文化专题讲义.pptVIP

建立执行力的企业文化 ;1、什么是执行力; 许多企业失败，就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。一个误区是执行是战术方面的问题，实际上是战略上的问题。 ; 成功的公司沃尔玛在40多年的成长历程中成为500强的第一家，它在全世界的连锁店有4231个店，拥有员工100多万。其管理费用控制在销售额的2%以内，商品损耗率为1.1%，营销成本占销售额的1.5%。主要就是管理方法十分有效，现在看来就是成功建设了具有执行力的企业文化，强调行动的结果。??，每周交一份销售报告，附带呈上最畅销商品的目录。周一，各店经理都要下到基层店视察和走访，周五飞到本顿维尔在例会上汇报情况。; 执行是一套系统化流程，其成功的条件是： 首先要有一流的业务流程。它是创造竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。 其次，公司战略要从上到下一致和透明，避免造成信息和行动的迟缓。 第三，公司要有高绩效的文化。IBM的成功郭士纳的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比，执行力更重要。 ;2、企业文化内涵;;;3、培育特色鲜明的企业文化; 哈佛大学的科特教授对美国22个行业中207家公司进行了10年的调研，发现企业文化对企业业绩影响主要体现在： 一是