执行力培训案例讲座.ppt

;课程目标;为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞 什么团队会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机 ;执行不力的10大症状;执行力缺失的12表现;什么是执行力;执行不力的第一大病因：推过揽功，不负责任;动作分解1： 承担责任　解决问题;执行不力的第二大病因：选人不当，用人无方;素质模型;素质模型塑造;执行力故事;;你是否有执行力？;员工能力的培养;《大染坊》;忠诚度高;执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化;;;互动游戏;;公元物业的精神和作风;动作分解：让员工学习文化;执行不力的第四大病因：管理过度，领导不足;;高指令;未来管理的四大转变; ;;;动作分解：建立系统;执行不力的第七大病因：只重指令，不懂沟通;动作分解：沟通技巧;执行不力的第八大病因：事必躬亲，未能授权;;执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良;执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当;O——全方位的（Overall） E——每个人（Everyone）、每一天（Everyday）、每件事（Everything） C——控制（Control）、清理（Clear）