战略对标能力提升路径图制定方法4.ppt

* 二00四年十二月 战略对标及改进实施江苏试点项目 3.3 战略对标能力提升路径图制定方法 目录 什么是能力提升路径图和执行图 三年能力提升路径图制定方法 年度竞争能力提升执行图制定方法 能力提升路径图和执行图的负责部门 能力提升路径图是对能力提升杠杆＊的目标、要素、实施计划、负责部门和里程碑的概括性描述 完善采购组织，建立采购中心，实现采购的外部供应商进一步整合，内部横向及纵向进一步集中，深化供应商关系，提高采购流程的效率，从而大幅减省综合采购成本 描述 现状诊断 采购组织有待调整，职责有待集中，考核应进一步明确 供应商数量有待压缩，供应商关系有待深化 采购相关流程需进一步优化 目标描述 通过以下方式大力减省采购成本： 减少标准化产品供应商的数量 实现跨类别供应商的跨类别采购整合 进一步向省公司集中 实现所有物资的集中采购 提高采购流程的效率和质量管理 关键成功因素 领导对采购组织调整的认可和大力支持 采购人员能力培养和正确的考核体系 标准化产品供应商数量 各类省公司框架协议采购金额比例 采购成本减省比例 KPI 资源需求 人力资源部对采购中心人员能力标准进行确认，并调整编制 专业采购人员能力培训成本 供应商数据库的IT和财务支撑 主要改进杠杆 及里程碑描述 责任部门 里程碑 R A C I 2005 2006 2007 减少标准化产品（