3.施工进度计划和各阶段进度的保证措施.pdfVIP

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 工期目标 ⑴承诺总工期 60 天完成，计划于 2015 年 6 月 25 日开工，具体 将以开工令为准。 3.2 施工安排 ⑴第一阶段：施工准备阶段。调集人、材、物等施工力量，进行 平面布置、 图纸会审、 办理开工有关手续， 开展技术、 质量交底工作， 目标是充分做好开工前的各项准备工作，以满足开工要求。 ⑵第二阶段：土方、基坑维护、地下室结构施工阶段。基础工程 的施工，也是影响工程进度的关键，为保证基础工程的进度，土方开 挖采用机械开挖。 ⑶第三阶段： 上部结构施工阶段， 在本阶段内适时插入安装工程 及部分外装饰等工作。 室外工程是占时长、 用工多且其进度快慢会直 接影响该工程整个施工进度的关键过程，因此必须以合理的资源配 置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业，在结构施工 中，水电安装全力配合主体施工。主体工程主要以模板、钢筋和砼三 工序为中心。 ⑷第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安 装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面 展开，此为工程竣工的关键阶段， 是文明施工和安全生产较难控制的 阶段，重点是做好各方的协调工作。 3.3 进度计划调整 施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果， 通过对施工 内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺 序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整， 更充分 利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接， 并编制调整后的施工进度 计划，以保证施工总目标的实现。 3.3.1 加强施工组织与协调管理 ⑴为保证计划完成， 我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经 理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验， 总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担 任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。强大 的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。 ⑵采用微机技术加强调度管理， 合理安排工序穿插和工期， 建立 主要形象进度控制点， 运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。 坚持 月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时 间应用流水段均衡施工工艺， 合理安排工序， 在绝对保证安全质量的 前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和室外三者的 立体交叉作业。 ⑶对各专业分包实施严格的管理控制。 各专业分包进场前必须根 据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部， 各分包必 须参加项目工程部每日召开的生产例会， 把每天存在的问题， 需协调 的问题当天解决。 如因专业分包延误影响总进度关键工期， 项目部应 要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。 ⑷严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次 成优的良好施工质量获取工期的缩短。 ⑸建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由 于难以预见的因素而拖延工期， 尤其在装修阶段， 为保证工期在结构 2 施工阶段我方就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，当 然这些工作也需要业主的密切配合。 ⑹充分发挥群众积极性，