推行执行力的100条法则课件.ppt

第1讲 1：领导人对变化的敏感度不足;2:执行力就是纪律;3:企业为什么无法贯彻命令;4:第2讲 ：领导人不知道自己的影响 ;2:领导人不知道自己的影响;3:执行力的要点;4:领导者与管理者的责任;5:执行力的管理误曲;6:将个人利益和企业利益混为一谈;7:自以为是;8:排除异己;9:沉迷于做企业的形象代言人;10:低估形势的严重性;11:固守过去的成功模式;12:构建企业执行力的机制:;13:执行力的机制重点;14:让全体员工理解构建执行力文化的重要性;15:从改变观念、心态、行为开始 ;16:将薪酬与业绩挂钩;17:展开有效的组织沟通;18:领导人以身作则;19:重视过程，更重视结果 ;20:领导的执行力法则;21:第3讲 ：领导人忽视自己的领导风格;22:拒绝接受不同意见;23:不擅长强力对话;24:不任用比自己能力强的专业人才;25:对事不对人;26:要求不严，赏罚不明;27:由他人来代替领导;28:了解自己的企业和员工;29:实事求是;30:订立明确的目标和优先顺序;31:后续追踪;32:赏罚分明;33:传授经验;34:超越自我;35:领导人和员工的沟通技巧;36:让员工感受到你的热忱与坚定;37:注意员工追求工作满足的需求;38:激励员工为企业多做贡献;40:勇敢地向员工做出承诺;41:领导远见（Purpose）;42:自我定位（Place）;43