教你如何控制你的成本.ppt

如何控制你的成本 案例分析和流程建议 议题 财务相关基础知识 案例分析 采购流程介绍 预算控制 多部门之间的沟通 QA 财务相关基础知识 权责发生制与收付实现制 权责发生制： 当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。 收付实现制： 是以收到或支付现金作为财务确认收入和费用的依据。 费用发生 收到发票 支付款项 财务记账 成本费用分类 主营业务成本 与收入相关的直接支出项目 销售费用 广告、业务推广、业务招待费等 管理费用 办公费、通讯费、会议费等 费用支出时，务必明确其性质，否则会导致财务报告出现分类错误 各行业税率 广告行业营业税等-----8.5% 通信业营业税等-----3.3% 普通服务业营业税等-----5.5% 劳务费个人所得税-----起征点以上按20%征收 采购资产的增值税-----17% 在签订支出合同时，请确定对方所要求的税率正确，广告行业必须能提供广告业专用发票才适用8.5%的税率，请在选择供应商时考虑是否必须用广告厂商，还是普通服务行业即可。 案例分析 案例分析-供应商选择不透明 具体案例： 重大采购的供应商由执行部门自行询价、自行选择 主要问题： 供应商的选择均未经过采购部评估和比价 缺乏对执行能力、