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进度计划及保证措施 （1）施工总进度计划 中标后，我公司严格相应招标文件， 确保在保质保量的情况下依据合同在规 定工期内完成整个工程，不拖延工期。 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时 结合招标文件对工期的要求， 我们详尽编制工程施工进度计划， 力求客观、 全面 地表达我们对工程的理解， 做到在保证工程质量、 工程安全的前提下达到工程最 快最合理的效果。结合本工程的实际情况， 为使在全局上实现施工的连续和均衡， 便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间： 上午 8 点到 12 点，下午 2 点到 6 点，针对本工程的特点 , 我公司采取同步施工法， 自上而下，平行施工。 （2 ）保证工期的施工组织措施 1. 施工准备工作 首先建立组织健全、 精干有力的项目管理班子： 公司选派组建的项目班子由 项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等 组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全 员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量， 将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核， 根据本标段的工程特点， 考虑整个工程 的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设 计人员共同研究， 对具体的设计材料做法及时确认。 我公司的设计师将对工程进 行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。 2. 建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共 同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同 对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专 业的设计及技术要求， 把各技术人员组织起来， 采用例会形式相互交流技术要求， 解决图纸中的矛盾。 要控制好工作面： 由于工程施工经历冬季， 故在施工过程中 要做好季节性施工技术措施。 3. 建立每周例会制度， 及时对出现的偏差进行分析探讨， 制定措施， 减少内 部或外部因素对工期的影响，举行由建设、监理、施工参加的工程例会，根据检 查落实情况。 4. 同其他各相关专业施工的施工配合， 要互相提供或创造施工条件， 相互提 供施工空间，避免相互影响，相互破坏的情况出现，应加强交接验，避免相互之 间的扯皮拖延工期。 5. 加强工序质量控制与检验， 及时发现施工中可能出现的质量问题， 减少不 必要的返工损失和工期的延误。 6. 给相关专业提供相应的控制线， 及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对， 提前检查了解各专业之间的矛盾， 及时解决处理， 防止土建装饰做饰面时才发现 相关专业发生矛盾，而延误工期。 7. 加强物资管理， 充分保证资源的有效供应， 减少停工待料、 有料等人的情 况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度 要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提 高功效，确保计划工期。 8. 加强施工动态管理， 及时检查施工实际进度情况， 对应施工进度计划， 分 析原因，及时调整， 从源头上消除各分项工程延误而造成的工期累加， 以影响整 个工期的完成。 （3 ）保证工期的技术措施 技术要先行，充分做好技术准备。组织有关人员认真学习和熟悉施工图纸， 参加设计交底和图纸会审工作， 编制详尽的施工组织设计并及时呈报批准。 及时 参加现场各种协调会议， 及时按合同工期的要求， 细化施工总进度计划和周